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赢的能力--深度解析杰克·韦尔奇改变通用电气的12种能力

时代在改变，优秀不足以制胜，惟有卓越才能够胜出；成功之道不在于伟大的愿景，而在于杰出的执行力。面对

新时代，进步有新说法，成功有新的定义。你该怎么做才能赢?本书从掌管全球最受尊敬企业美国通用电气公司

长达20年之久的杰克·韦尔奇的管理生涯中，精炼出在关键时刻的12种赢的能力，教你怎么制胜。

内容提要

深入浅出地剖析最受推崇的世界级企业领导人杰克·韦尔奇的12种领导能力，包括：领导力、制动力、沟

通力、操纵力、学习力、预测力、竞争力、突破力、创新力、合作力、整合力、拓展力等能力。本书将为你解

读杰克·韦尔奇成功的经验，帮助你学习成功的素质，为自己的工作与生活赢得一片更广阔的天地，本书是对韦

尔奇管理思想与经营理念的完整呈现。

第一部分赢的根本理念

第一章能力的体现与培养

能力演绎成就

酝酿领导梦想

磨砺自我

摒除平凡意识

第二章锤炼能力

挑战自我

让意识和能力共同升华

抉择

从实验到实践

第二部分赢的12种能力

第三章领导力，引导潮流与趋势

变管理为引导

激发与激励

给自己定位

控制与放权

打造基层优秀领导力

统领主管

第四章制动力，强化团队质量

强制“凝练”通用电气公司各个阶层

向官僚体制叫停

以强制手段清理“官衔”

消灭官僚是为了提高效率

拆除阶层界限

第五章沟通力，网聚人的力量

领导与沟通

化解冲突的有效途径

沟通激活能量

第六章操纵力，操纵转折方向

操纵转型过程

从制造业向服务业过渡

进军科技研发领域

向金融业渗透

第七章学习力，永远成功的关键所在

建立一种学习模式

在实践过程中求变

用知识武装能力

从失败中学习

第八章预测力，准确定位发展方向

预测发展方向

预测成长能量

超前意识

对欧洲市场的前瞻眼光

超前的国际性眼光

第九章竞争力，竞争促进成就

质量是制胜的命脉

韦尔奇的“六西格玛”观

“六西格玛”战略

用科技武装竞争优势

第十章突破力，阳光总在风雨后一

突破是成功的前奏

数字上的突破

突破保守观念，放手经营理念——NBC实战攻略

从最上层寻找突破点

第十一章创新力，缔造神奇的恒久法则

创新方能长胜

让目标永远是新的

创新和改革的主导者

创新与冒险

用创新力缔造发展

第十二章合作力，团队精神的灵魂

打造独有的合作理念

用自律铸造整体意识

与现实共舞

合作与共赢

第十三章整合力，企业的洗牌过程

主动迎接改变

整合孕育生机

整合基层领导

整合出一致的步调

第十四章拓展力，扩建时永远的目标

扩张到不同环境和领域

让通用电气业务向全球拓展

拓展攻略

让事业全球化

扩张无止境

附录一杰克·韦尔奇简历表

附录二通用电气公司年表

韦尔奇希望你恪守的29条领导准则

杰克·韦尔奇思想精华

前言

有人说，如果领导能力是一门艺术，那么杰克·韦尔奇已经证明自己就是一位当之无愧的艺术大师。一位

长期研究韦尔奇管理风格的密西根大学教授迪契曾说：“20世纪最伟大的两个企业领袖是通用汽车公司的斯隆

和通用电气公司的韦尔奇。不过相对而言，韦尔奇可能还更伟大些，因为他树立了一个新型的、当代的公司典范。”

杰克·韦尔奇曾经说过：“经营企业能赢，是很棒的事情，因为公司一赢，人会茁壮成长。每个地方、每个人，

都会有更多的工作和更多的机会。人对于未来会抱着乐观的心情；他们会有钱供孩子上大学、得到更好的医疗

照护、购买度假别墅、确保晚年安享退休生活。赢，他们才有能力和机会，除了纳税，也通过各种重要的方式回

馈社会——例如