公司技术研发管理制度.pdf

公司技术研发管理制度公司技术研发管理制度

技术研发管理制度

技术研发管理制度

文件编号:公司ZD-046发行版次:01修订次数:0页数:1/1

编制人:技术研发中心修订人:制度建设小组批准人:总经理

和董事长

日期:2012-12-08日期:2012-12-10日期:2012-12-15

一、目的

为了加速公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,进

一步加强公司科技研发项目的管理,充分整合公司人、财、物资源,缩短产品研发

周期,减少风险,提高工作效率和质量,降低成本,为了建立一个良好的激励机制,

更好地调动研发人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完

成公司的新产品开发工作,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率;结合公司

实际情况,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于技术研发中心所有人员。

三、职权和职责

1.技术研发中心管理职责

1)负责新产品的调研分析与立项等方面的工作;

2)建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制

度;

3)组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施;

4)按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验,移交

投产等方面的管理;

5)根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文

件进行审查;

6)根据产品方案、文件,提供生产设备的参数,申请购置生产设备;

7)负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工

作;

8)技术研发中心、制造中心、供应中心,营销中心等部门应在整个开发过

程中给予支持和配合。

2.技术研发中心部门职责

1)公司各类技术文件的管理;

2)负责新产品过程策划的管理;

3)负责新原材料/外协件供方的开发与管理;

4)负责产品及过程更改的控制;

5)负责组织在过程策划过程中识别相关产品的特殊过程及特殊特性,并在

相关过程控制文件中加以标识,并对特殊过程及特殊特性进行确认;

6)负责产品标识、可追溯性标识的策划;

公司技术研发管理制度公司技术研发管理制度

技术研发管理制度

技术研发管理制度

文件编号:公司ZD-046发行版次:01修订次数:0页数:1/1

编制人:技术研发中心修订人:制度建设小组批准人:总经理

和董事长

日期:2012-12-08日期:2012-12-10日期:2012-12-15

一、目的

为了加速公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,进

一步加强公司科技研发项目的管理,充分整合公司人、财、物资源,缩短产品研发

周期,减少风险,提高工作效率和质量,降低成本,为了建立一个良好的激励机制,

更好地调动研发人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完

成公司的新产品开发工作,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率;结合公司

实际情况,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于技术研发中心所有人员。

三、职权和职责

1.技术研发中心管理职责

1)负责新产品的调研分析与立项等方面的工作;

2)建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制

度;

3)组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施;

4)按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验,移交

投产等方面的管理;

5)根据设计要求编制先进、合理的产品方案、