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工程竣工验收及交付管理制度范文
一、总则
1.为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程质量和安全，
制定本制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。
3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后，组织相关人
员对工程进行验收，确保工程质量合格，并按照合同约定将工程交付
给业主使用。
4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表
等。
二、竣工验收程序
1.竣工验收申请
工程建设完成后，项目经理应向相关部门递交竣工验收申请，申
请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。
2.组织验收人员
项目经理应根据工程项目的特点和要求，组织相应的验收人员，
包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。
3.验收准备工作
项目经理负责组织验收前的准备工作，包括清理现场、整理相关
文件和资料，确保验收工作的顺利进行。
4.现场验收
验收人员应按照规定的程序和标准，对工程项目进行现场验收，
核对工程项目的质量、安全等情况，填写验收报告。
第1页共8页
5.评定结果
根据验收报告的内容和相关标准，评定工程的合格性，并做出相
应的处理和决策。如工程质量不达标，应要求承包方整改，直到达到
要求为止。
6.竣工验收合格证书
工程项目经过验收合格后，应由竣工验收人员签发竣工验收合格
证书，确认工程质量合格，可以交付使用。
三、工程交付管理
1.交付准备
在工程竣工验收合格后，项目经理应组织相关人员进行工程的交
付准备工作，包括整理交付文件、制作交付图纸、编制交付报告等。
2.交付程序
交付程序包括签订交付协议、办理交接手续、组织交付现场会议
等。交付协议应明确交付的时间、地点、内容等，由项目经理和业主
代表共同签署。
3.交付验收
项目经理应带领相关人员进行交付现场的验收工作，核对交付文
件和资料的完整性和准确性，确保交付的内容与合同约定一致。
4.交付完毕
一切交接手续和验收工作完毕后，项目经理应将交付情况及时报
告公司相关领导，并将交付相关文件归档存档。
四、违约责任
1.如工程项目在竣工验收过程中存在严重质量问题，导致无法达
到验收标准的，承包方应承担相应的违约责任。
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工程竣工验收及交付管理制度范文
一、总则
1.为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程质量和安全，
制定本制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。
3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后，组织相关人
员对工程进行验收，确保工程质量合格，并按照合同约定将工程交付
给业主使用。
4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表
等。
二、竣工验收程序
1.竣工验收申请
工程建设完成后，项目经理应向相关部门递交竣工验收申请，申
请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。
2.组织验收人员
项目经理应根据工程项目的特点和要求，组织相应的验收人员，
包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。
3.验收准备工作
项目经理负责组织验收前的准备工作，包括清理现场、整理相关
文件和资料，确保验收工作的顺利进行。
4.现场验收
验收人员应按照规定的程序和标准，对工程项目进行现场验收，
核对工程项目的质量、安全等情况，填写验收报告。
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5.评定结果
根据验收报告的内容和相关标准，评定工程的合格性，并做出相
应的处理和决策。如工程质量不达标，应要求承包方整改，直到达到
要求为止。
6.竣工验收合格证书
工程项目经过验收合格后，应由竣工验收人员签发竣工验收合格
证书，确认工程质
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