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2008年**集团人力资源管理体系评价表(修改稿)

公司名称:日期:

为了对集团各二级集团、子公司的人力资源管理状况做出客观评价，加强对各二级集团、子公司人力资源管控，采用定性分析与

定量分析相结合的方法，对人力资源管理的过程和结果进行了检查和评价，找出各公司人力资源管理存在的缺点和不足。同时，根据

集团发展战略和集团人力资源规划的要求，明确各公司下一步改善人力资源管理的工作方向和重点，促进集团、各公司人力资源管理

“制度化、流程化、数字化”的实现。

序号评价类别评价项目评价方法评价标准考核周期

1根据集团和公司的经营发展战略，制

未制定年度人力规划

定年度人力规划。内容包括：预测全年

书，扣分。人力规划

1人力需求与供给，制定招聘配置、培训查阅年度人力规划计划书。年度

书的内容不齐全，每缺

开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工

一项扣分。

关系管理各业务工作计划。

查阅组织机构设置图、岗位设未制定组织机构设置图

2组织机构设计合理性。根据公司的生

置图、定员定编表。询问或查、岗位设置图，扣分

2一、人力规划与组产经营状况，设计组织机构及定岗定员阅组织设置依据和定岗定员定。未制定定岗定员表，年度

织建设定额。额依据。扣分。

查阅并审核各个部门工作说明

未制定工作说明书，扣

3开展工作分析、岗位分析，制定工作书和各个岗位工作说明书。查

3分。无修订与完善，扣年度

说明书。并及时修订与完善。阅有关工作分析、岗位分析的

分。

会议记录等。

现有人员通过学历教育提高学

本科以上学历员工比例

历水平和招聘本科以上的新员

44人才队伍状况学历优化程度的增长率不低于1%，达年度

工的人数占总人数的增长比率

不到增长率，扣分。