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工程进度治理制度

1?目的和范围

???????为了加强工程施工进度的治理工作，提高工程进度计划治理水平，标准工程进度治理考核行为，实现工程既定的网络计划目的，确保按时完成建立工程工程，特制定本制度。

???????2?援用标准

???????GB/T50326-2006?建立工程工程治理标准

???????四川省岳池电力建立总公司???质量治理手册

???????四川省岳池电力建立总公司?平安文明施工治理制度

???????3?职责

???????3.1?工程经理

???????3.1.1?作为工程施工进度操纵第一责任人，按照本工程实际情况和工程特点，组织编制和施行工程工程施工进度计划和施工进度操纵治理规定。

???????3.1.2?在工程进度计划操纵范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建工程工程的施工进度检查。

???????3.2?工程部

???????3.2.1?为工程进度归口治理部门，负责按里程碑和一级网络操纵进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

???????3.2.2?按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

???????3.2.3?审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划施行情况检查、分析和落实。

???????3.2.4?定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的征询题进展协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。

???????3.2.5?负责工程进度治理的监视、落实和考核。按照合同对由于其本身要素造成延误工期的专业进展考核和处分。对如期到达工程重要操纵点的施工队伍予以奖励。

???????3.3?运营治理部

???????3.3.1?治理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进展。

???????3.3.2?按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进展。

???????3.3.3?负责合同履行情况的治理，催促合同的履行，以推进工程的进展。

???????3.3.4?参与工程进度治理的监视、落实和考核。

???????3.3.5?负责按照已审核的各专业工程进度报表报工程经理批准，并按工程进度报表支付进度款。

???????3.4?物资治理部

???????3.4.1?负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供给。

???????3.4.2?负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储治理、发放，以防止因物资遗失或与工程要求不符而阻碍工程进度。

???????3.4.3?负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术材料的整理、归档和移交，以防止因技术材料的交付不及时阻碍工程进度。

???????3.4.4?参加工程调度会，按照调度会的安排协调处理物资、设备方面征询题。

???????3.5质量治理部

???????3.5.1?按照工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织施行。

???????3.5.2?及时组织工程质量验收，确保工程质量，减少因质量征询题返工而延误工期。

???????3.5.3?参与工程进度治理的监视、落实和考核。按照现场工程质量对进度的阻碍提出进度考核意见。

???????3.6各专业

???????3.6.1?现场治理人员为其所承建工程的施工进度操纵负责。

???????3.6.2?按照已批准的施工进度计划，检查并操纵其分管范围内的工程施工进度。

???????3.6.3?负责编制、操纵三、四级网络进度计划，并提出每周施工滚动计划。

???????4?程序

???????4.1工程进度计划的编制

???????4.4.1?工程应按照工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络操纵进度、设备图纸、施工图纸，结合工程人员、机械、设备材料等资源配置，制定工程二级网络操纵进度，并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划，经工程经理批准后，下发各有关单位，作为采购、调配及施工消费的按照。