工程项目掌控之道-创新、协作与风险管理.pptx

工程项目掌控之道

创新、协作与风险管理

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Agenda1.工程项目的规划和组织

2.工程项目管理概述

3.团队协作、沟通和决策

4.工程师的角色和责任

5.工程项目的执行和控制

01.工程项目的规划和组织

工程项目目标和资源重要性

工程项目的规划和组织

规划项目目标和任务

分配项目资源明确项目任务确定项目目标

项目资源分配确定项目中需要完成的具明确项目的预期成果和目

体任务和工作内容标，为项目规划提供依据

目标明晰

明确项目目标

010203

工程目标界定项目的范围项目约束

明确项目的最终成果和目标确定项目的工作内容和边界明确项目的时间、成本和资源限制

明确项目任务

明确项目任务的重要性

明确项目任务

确保团队成员知道自己的工作职责

任务分解

将项目目标分解成具体的任务

任务分配

将任务分配给适合的团队成员

明确项目资源

项目资源的明确

确定项目需求识别可用资源分配资源优先级

分析项目目标和任务，明确所调查和评估可用的人力、物资根据项目优先级和资源可行性