项目进度计划方案.pdfVIP

项目进度计划方案

•相关推荐

项目进度计划方案

时间就如同白驹过隙般的流逝，又迎来了一个全新的起点，让我

们一起来学习写计划吧。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编收集整

理的项目进度计划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

一、管理措施

1、用网络计划的方法编制进度计划，通过网络发现关键工作和关

键路线。

2、合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。对工程物

资的采购模式进行比较分析。

3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息

的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

二、组织措施

1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进

度控制工作。

2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标

示并落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定

期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划

等。

3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度

控制会议的组织。

三、经济措施

1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励

措施。

2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款

的若干比例按每延误一日支付工期违约金。

四、技术措施

1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。

2、严格按9001质量管理体系进行运作

（1）严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低

限度。

（2）严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜

绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按

计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。

3、计划管理

（1）根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分

项工程可交叉进行施工条件。

（2）向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的总进度计划

作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。

（3）应进行有关进度控制会议的组织。

五、计划审批

1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主

控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工

方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，

因此施工进度计划必须与施工方案一致。

3、资源计划必须保证进度计划的需要。在报审进度计划时，应要

求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主

要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。

4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施（如为了

缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加

周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措

施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。

5、承包商进度计划时必须注意各工种商进度计划间的协调，比如

土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时

间进度一致。

6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。关键

工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度

的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能

获得延期。

六、动态控制

1、作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到工

序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点。作业计

划直接以任务书的方式下达给劳务分包队伍，以此来控制每一道工序

的作业时间。

2、周报制度，来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进

度周报的内容主要包括四部分。

一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本

周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；

二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度

偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点

影响程度；

三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度

偏差必须要求相应的对策措施；

四是下周计划安排及需要协调的问题。

下周计划作为下周实际进度对比的基准