机电工程进度保证措施.pdfVIP

机电工程进度保证措施

1工期目标：

工期目标：工程总工期控制绝对工期100天完成安装部分调试工作，

进入竣工验收阶段。（开工日期以业主发出的开工通知为准）

计划中明确关键线路及节点，施工全过程围绕关键主线进行协调控

制，确保每个节点到位及总工期完成。

2工期影响因素分析：

目标明确责任分明施

工准备进度控制现场管理调度平衡物质供应机具配备

责任心

工时利用

项

劳动技能

目

协作配合

内

部

项

目甲供材料及时性工艺设

外备供货设计出图时间及

部变更相关施工单位工程

进度气候影响资金到位3组织保证措

情况施

3.1组织强

有力的项目管理班

子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理

网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。项目岗位责

任落实,事事有人管，互相协调、支持、配合。

3.2管理人员与职工同甘共苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离

开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时作好后勤。

3.3施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。

每天上班要比职工先到现场作业面，下班最后离开现场作业面,只要现场有

人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。

3.4将本工程列为公司内的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全

力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设

备、劳动力、技术配合和质量管理作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。

3.5建立工程协调会制度，加强与甲方、土建、专业分包单位的配合和

协调，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准

备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。根据土建的施

工进度计划编制详细施工进度网络计划，确定关键线路、关键工序，确保每

道工序按时完工。经常和定期检查计划实施情况，确保工程进度。现场项目

部根据工程项目的结构、进度的各阶段进行项目分解，确定进度目标，实行

目标管理。以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，

从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。

找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好的进行控

制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度而对于外部影响因

素，主要是进行及时沟通和联系。

3.6强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。

项目部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度,结合各岗位人

员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质

按期完成计划进度部位的给予将励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分

调动管理人员和作业班组的生产积极性,以确保工程进度按计划进行。