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建设工程监理案例分析-140

(总分：140.00，做题时间：90分钟)

一、（一）(总题数：1，分数：20.00)

1.某实施项目监理的工程，在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交

建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。

【问题】

1．以上说法的不妥之处有哪些?请指出来并说出正确的做法。

2．技术交底书要报监理工程师的工程有哪些?（分数：20.00）

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正确答案：([解析]

1．不妥之处和正确做法如下：

(1)不妥之处：工程设计单位的技术人员编制技术交底书。

正确做法：工程项目经理部的主管技术人员编制技术交底书。

(2)不妥之处：技术交底书提交建设单位。

正确做法：技术交底书应提交项目总工程师批准。

(3)不妥之处：经建设单位工程负责人审查后实施。

正确做法：经项目监理单位监理工程师审查后实施。

2．关键部位或技术难度大、施工复杂的、分项工程，施工前承包单位的技术交底书应报监理工程师。)

解析：

二、（二）(总题数：1，分数：20.00)

2.某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过

程中发生如下事件：

事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对

其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后

分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。

事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，

该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，

并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足

安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。

事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认

为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。

事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和

工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。

事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强

安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程

师拒绝。

【问题】

1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2．指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?

3．事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延

期申请?为什么?

4．事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?

5．事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?（分数：20.00）

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正确答案：([解析]

1．事件1中的不妥的地方及理由如下：

(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议；

正确做法：应由建设单位主持。

(2)不妥之处：总监理工程师宣布授权；

正确做法；应由建设单位宣布。

(3)不妥之处：会议纪要直接分发给有关单位；

正确做法：各方会签后分发。

(4)不妥之处：会后编制和报送监理规划。

正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送。

2．事件2中的不妥之处有：

(1)施工单位不按图施工，而是凭经验施工不妥。

理由：施工单位必须按照工程设计图纸的施工技术规范标准组织施工。

(2)监理员向总监理工程师汇报不妥，而是应向专业监理工程师汇报。

(3)设计单位经核算，能够满足安全和使用功能的要求，便电话告知建设单位不妥。

理由：设计单位应以书面形式告知建设单位

(4)该部位结构可以验收。

理由：根据工程施工质量不符合要求的处理中的规定，经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能

的，可以予以验收。

3．监理机构对该部位工程不予计量不正确。

理由：