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东风汽车有限公司信息系统十五发展规划项目 东浦信息技术有限公司

项目的范围、目标和方法（SOA）

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东风汽车有限公司

信息系统十五发展规划项目项目的范围、目标和方法

（Scope,ObjectiveApproach）

审批人:

东风汽车有限公司项目经理

东浦信息技术有限公司（筹备组）项目经理

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修改记录

日期

作者

版本

修改参考号

2001/8/30

东浦项目组

1.0

没有以前的版本

审阅人

姓名.

职位

审阅签字

李爱民

东浦项目经理

姜建华

东风公司项目经理

分发

拷备号.

姓名

备注

1

姜建华

东风公司信息系统处处长

2

目录

TOC\h\z\t标题1,1,标题2,2,标题3,3文档控制 2

前言 4

目的 4

目标 5

相关文档 6

范围 7

项目范围 7

总体计划及里程碑 8

方法 13

前提 13

实施范围控制 14

实施方法 15

验收方法 16

组织机构建立 17

报告机制 21

前言

目的

为了保证东风汽车有限公司信息系统十五发展规划项目在9周时间内高质量地完成，首先需要明确的是项目实施的范围、目标和方法。

本文档将在遵循东风汽车有限公司信息系统十五发展规划项目备忘协议（东风汽车有限公司与东浦信息技术有限公司2001年8月签订）规定的前提下提供以下信息：

实施范围，总体计划及里程碑

实施目标、成功因素

实施方法、验收方法

组织架构及报告机制

本文档将作为整个项目的基础性文件来指导、约束和规范双方在项目实施中的行为。

目标

项目名称

东风汽车有限公司信息系统十五发展规划

项目目标

随着经济全球化、信息化迅猛发展和我国加入世贸组织的新形势，只有变革管理模式、更新管理手段才是东风汽车集团未来的发展之路。做为更新管理手段的一项核心内容就是计算机信息技术的应用，东风汽车集团信息化建设已经成为增强企业核心竞争力的一项重要手段。迫切需要在国家关于信息化建设总方针的指导下，对东风汽车有限公司信息系统“十五”发展做出规划，为下一步信息化建设各项工作给出指南，以全面推动东风汽车公司信息化建设。

本规划项目站在东风汽车集团高度，配合东风汽车集团目前正在进行的战略重组，制定东风公司“十五”期间信息技术发展规划。

从各大业务环节出发（销售、采购、制造、财务、服务等），对东风汽车集团信息系统“十五”发展做出详细规划，包括投资预算、实施计划、人员组织等。

为国家经贸委的立项提供规划依据。

为集团信息化建设及具体实施过程提供指导。

东浦信息技术有限公司（筹备组）（以下简称东浦）在本项目中的作用

提供项目管理，包括制定项目计划，进行项目实施，控制项目风险，监控项目质量等。提交实施当中必要的文档（本项目中，汉普管理咨询（中国）有限公司做为东浦的支持单位）。在整个实施过程当中，东浦项目组将会不断地将相关的技术和知识转移给客户方面。

相关文档

本文档基于下列文件制定：

东风汽车有限公司信息系统十五发展规划项目备忘协议

范围

项目范围

1．项目调研的范围包括以下重点部门：

东风汽车有限公司总部（规划发展部、综合管理部、计划财务部、市场部、科技开发部、人事部等）

载重车公司（包括材料供应部、东风汽车贸易有限公司、总装厂等）

零部件事业部

东风财务公司

神农汽车有限公司

东风汽车股份有限公司

装备公司

2．项目调研同时兼顾南方事业部等武汉以外分支机构

3．调研范围不包括教育部、医院、房地产等非汽车行业主营业务分支机构。

实施计划

总体计划及里程碑

在上图列示的阶段任务中，本项目确定以下阶段为项目的里程碑：

项目SOA（2001年9月3日前）

调研分析报告（2001年9月21日前结束）

IT策略和IT愿景规划报告（2001年9月28日前结束）

IT/业务项目及实施计划（2001年10月19日前结束）

对于确定的里程碑，双方应确保在规定的时间内完成所有工作

以下为本项目总体实施计划，在确保里程碑工作按时完成基础之上，总体计划中各阶段的具体工作可以根据实际情况做灵活调整。

东风汽车有限公司信息系统十五发展规划项目工作计划

2001-9-30

日期

工作内容

工作成果

责任人

项目启动阶段

8月30日

上午

项目工作计划/SOA

项目工作规划

周总访谈提纲

SOA

单部长访谈提纲

下午

周总访谈

获得企业基本情况、业务策略的资料

准备项目启动会材料

8月31日

上午

单部长访谈

下午

召开项目启动会议

项目启动

现状调研分析阶段

9月1日

编制调研问卷、访谈提纲、确定发放范围

编写二三级公司现状/问题/需求调研问卷

9月2日