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hr个人发展计划（精选15篇）

hr个人发展计划篇1

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

-年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不

断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的-年工作指导思想

和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体

系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才

的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定-年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作

用。-年人力资源部将紧紧围绕“-[-]1号”文件精神，认真贯彻执行公

司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

-年人力资源部将根据公司“二五”规划和-年发展目标合理建立

和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构

状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到

每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展

人力资源工作的根本

基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书

-年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来

明确和细化和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内

容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人

员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状

况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司

内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

-年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规

划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加

大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，

继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。

认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员

在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公

司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

-年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新

进人员的培训和跟踪考核工作。-年我们将根据员工整体状况和公司实

际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人

员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前

培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对

性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。

人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况

和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种

参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过

学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性

人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办

法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制

定后下发到门店。

绩效考核流程：

建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情况

-编制工资报表年终绩效考核总结兑现绩效考核结果

绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发

员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”

的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都

充分拉开距离。

6、制订

人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储

备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，-年人力资源部将重点

加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对

有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不

断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来

寻求高素质的管理人才。

hr个人发展计划篇2

1、做好20xx年客户满意度调查;

2、20xx年底合同到期人员续签或终止意见收集;

3、继续健全人员的基本信息

借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资

料、考核结