经济师考试人力资源管理专业知识和实务(初级)试题与参考答案(2025年).docxVIP

经济师考试人力资源管理专业知识和实务(初级)试题与参考答案(2025年).docx

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2025年经济师考试人力资源管理专业知识和实务(初级)模拟试题与参考答案

一、单项选择题(本大题有60小题,每小题1分,共60分)

1、以下哪一项不属于人力资源管理的基本职能?

A.招聘与选拔

B.培训与发展

C.绩效管理

D.产品研发

答案:D.产品研发

解析:人力资源管理的基本职能主要包括招聘与选拔(A)、培训与发展(B)、绩效管理(C)等,这些活动都是直接与员工有关的人力资源活动。而产品研发(D)则是属于企业研发部门的主要职责,它涉及到新产品的开发和现有产品的改进,并不是人力资源管理的基本职能之一。

2、在进行工作分析时,下列哪种方法是通过观察员工的工作过程来收集信息?

A.访谈法

B.观察法

C.问卷调查法

D.工作日志法

答案:B.观察法

解析:观察法(B)是指由工作分析人员亲自或借助录音、录像等工具对工作者实际工作的全过程或部分过程进行实地观察,并将相关的信息记录下来的方法。访谈法(A)主要是通过与工作者及其上级主管面谈来获取工作信息;问卷调查法(C)则是通过设计专门的问卷让工作者填写以收集相关信息;工作日志法(D)要求工作者自己记录一段时间内的工作活动。因此,只有观察法是通过观察员工的工作过程来收集信息的方法。

3、劳动合同的订立应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。下列哪一项不属于劳动合同必备条款?

A.工作时间和休息休假

B.试用期期限

C.劳动报酬

D.社会保险

答案:B

解析:根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定,劳动合同应当具备以下条款:(一)用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;(二)劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码;(三)劳动合同期限;(四)工作内容和工作地点;(五)工作时间和休息休假;(六)劳动报酬;(七)社会保险;(八)劳动保护、劳动条件和职业危害防护;(九)法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。而试用期并不是所有劳动合同的必备条款,只有在特定情况下才会约定试用期。

4、在绩效管理中,哪种方法是通过比较员工与员工之间的工作表现来评估个人绩效的?

A.目标管理法

B.排序法

C.关键事件法

D.行为锚定等级评价法

答案:B

解析:排序法是一种相对简单的绩效评估方法,它要求管理者将员工按照整体表现从好到差进行排序。这种方法不考虑具体的绩效指标或标准,而是基于管理者对员工总体表现的印象。目标管理法强调的是员工参与设定具体的目标,并以此作为绩效评估的标准;关键事件法关注的是记录和评估员工在工作中表现出的关键行为;行为锚定等级评价法则结合了量化的评分体系和具体的行为描述来进行绩效评估。因此,选项B最符合题目要求。

5、在绩效评估中,如果评估者倾向于给予所有员工相对较高的评分,这种现象被称为:

A.晕轮效应

B.中心化倾向

C.宽大化倾向

D.对比效应

答案:C.宽大化倾向

解析:

宽大化倾向(LeniencyBias)是指评估者在进行绩效评估时,由于各种原因,可能会倾向于给出比实际情况更高的评价。这可能是因为评估者想要避免冲突或维持良好的人际关系,或者是对工作表现的标准理解不够严格。这种倾向会导致绩效评估结果失真,不能准确反映员工的实际工作表现。与之相关的还有严格化倾向,即总是给较低的评分;中心化倾向,则是大多数评价集中在中间等级;而晕轮效应指的是评估者根据某一个特征来判断整体的表现;对比效应则是指评估者在比较不同员工时产生的偏差。

6、以下哪一项不是有效的激励措施?

A.提供具有挑战性的工作任务

B.设立明确且可实现的目标

C.增加不必要的工作程序

D.给予及时的认可和奖励

答案:C.增加不必要的工作程序

解析:

有效的激励措施应该能够激发员工的积极性,提高他们的工作满意度和工作效率。提供具有挑战性的工作任务(A)、设立明确且可实现的目标(B),以及给予及时的认可和奖励(D)都是被广泛认可的激励手段,它们可以增强员工的责任感、成就感和归属感。然而,增加不必要的工作程序(C)不仅不会起到激励作用,反而会增加员工的工作负担,降低工作效率,可能导致员工的不满和抵触情绪。因此,这不是一种有效的激励措施。

7、在企业人力资源规划中,为了预测内部人力资源供给,下列哪一项不是常用的方法?

A.技能清单法

B.人员替换法

C.市场调查预测法

D.马尔可夫模型

答案:C

解析:在预测企业内部的人力资源供给时,技能清单法、人员替换法和马尔可夫模型都是常用的分析工具。技能清单法是通过详细的记录员工的技能、经验和兴趣来为未来的人力资源需求做准备;人员替换法是针对关键岗位,在公司内部寻找有潜力的员工进行培养以备将来接替这些岗位;马尔可夫模型则是基于历史数据预测不同职位之间的员工流动情况。市场调查预测法则主要

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