大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略研究.pdfVIP

大数据背景下财务会计向管理会计转型的策

略研究

在互联网快速发展的推动下，大数据信息已遍布到各个领域，为企业的财会

发展提供着后备力量。大数据时代背景下，企业应充分认识到财会转型的重要性。

并正确认识财会的发展机遇与挑战，明确财会的转型是未来发展必然趋势。互联

网、云计算等现代信息技术的全面普及，标注着互联网时代已经到来，大数据背

景下为企业的发展提供着充足的动力，并对企业的财会部门产生了重要的影响，

正在潜移默化地完善着企业财会的转型工作。随着企业的不断发展壮大，传统的

财会发展难以适应社会需求，传统的财务财会应紧跟时代发展的脚步，逐渐向管

理财会进行转型。企业财务财会人员如果不能适应大数据背景下的财会工作模式，

将无法借助互联网时代的优势来提升自身竞争价值。沉迷于传统的财务会计工作

当中，存在着被代替的风险。信息时代背景下传统的财务会计人员应积极顺应新

时代发展潮流，借助新兴技术提升财会人员素质，尽快实现向管理会计转型的目

标。

一、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）是企业长久发展的必然选择

大数据时代的到来，将信息数据的收集工作广泛应用到企业的各管理部门，

并发挥着引导的作用。新形势背景下，提升企业管理模式的智能化、信息化，已

成为重要的目标。尤其是对于企业财会部门提升数据信息的有效运用，提升财会

部门信息的完整性，实现企业财会管理与新形势脚步相适应，实现企业财会信息

数据的有效应用。对财务往来提供充足的信息数据，企业发展过程中，需要多重

数据往来，在大数据、互联网技术的支持下，对财会信息进行更加详细的处理，

逐渐提升企业财务管理的模式，也是企业长久发展的必然选择。企业应充分借助

大数据背景下的发展优势，为企业提供充足的发展空间，尽快实现财务会计向管

理会计的转型目标，提升业务往来数据的有效性。

（二）是企业财务会计部门的发展诉求

在大数据时代背景下，针对企业的管理层而言，应充分借助财会信息的准确

数据，来提升自身发展能力，推动信息化建设在企业整体发展中的作用。比如在

数据信息的支持之下，企业各部门应充分地理解信息数据，使企业财会部门更加

积极地投入到市场化、国际化。大数据背景下提升企业应提升企业财务管理制度，

提升信息数据的有效应用，使员工更加积极地投入到企业建设当中，借助大数据

的优势形成管理体系，为企业的财会人员提供更加完善的发展空间，逐渐实现企

业管理人员领导的管理制度。

二、财务会计与管理会计的区别

（一）财务会计与管理会计工作侧重点不同

财务会计的主要工作内容是集合有关财务报表，财务会计的工作重点是为外

部提供充足的财务报告信息。而管理会计则是需要根据企业在经营中存在的问题

进行分析，为企业的管理人员决策提供重要的支持，并提供充足的数据参考，管

理会计的工作重点则是对企业内部的管理提供服务，为企业提供可持续发展的动

力，两者之间的工作侧重点不同，导致管理的方向也不一致，企业财会的转型应

以时代发展的潮流为主题，对企业人员提供充分的支持，并对控制考核提供重要

的数据参考。针对企业的发展情况进行模式转化，满足企业发展的需要。

（二）作用时效不同

在大数据时代背景下，企业财务会计主要是彰显数据的时效性，反映企业发

展在过去的业务往来，确保企业的资金输入合理性，实现数据的有效运用。而企

业管理会计的数据存在一定的局限性，可跨越企业发展的模式。特别是对于财务

部门有效的预测信息，对企业未来进行有效的指导，两者的作用时效不同，导致

对企业产生的影响也不一样，应根据企业发展的特色，制定不同的设计结构。

（三）特征与载体不同

财务会计能够为企业的利害关系传递财务信息，不同的信息传递类型都存在

着相同的财务报表，统一的财务报告类型，是财务工作更加高效率地完成，也是

财务会计的主要特征之一。管理会计所提供的数据信息能够满足企业内部的特定

发展需要，两者的工作格式不同，企业应根据两者的所用之处不同，灵活地进行

改变。管理会计的信息载体是不同类型的内部报告累心，两者的报告种类不相同。

三、大数据背景下财务会计向管理会计转型策略

（一）改变企业的管理观念、建立完善的财会管理制度

一部分传统企业管理者认为，只有财会部门才算是企业的数据核对部门，使

财务会计的职能效率差、转换慢的劣势突出。企业信息数据的合理应用，是财务

会计管理中不能缺少的重要部分，同时也是企业财会人员向管理会计转型的主要

因素。企业管理者作为统领企业的核心力量，需要转变相应的管理概念，制定更

加完善的财会管理制