生产部年终工作总结ppt十五篇.doc

生产部年终工作总结ppt十五篇

生产部年终工作总结ppt十五篇篇1

金华豪庭家具有限公司生产部年度总结报告生产部年度总结报告1金华豪庭家具有限公司目录

五、部门所需要的帮助生产部年度总结报告2金华豪庭家具有限公司1年度目标完成情况计划完成率产品合格率培训计划指标达成率设备及成本利用率年度指标人员综合管理生产部年度总结报告3金华豪庭家具有限公司计划完成率目标值完成情况100%85.56%84.21%85.65%87.45%90%90%80%70%60%50%40%70.56%65%30%10%0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4生产部年度总结报告金华豪庭家具有限公司产品合格率目标值76%75%83%85%合格值89%88%90%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1-5月没有统计数据生产部综合评估生产部年度总结报告5金华豪庭家具有限公司培训计划指标达成率____年公司培训课程如下

____年6月5日：5s管理培训____年6月16日：安全生产管理大会，消防安全整改会____年6月26日：关于公司短期战略调整，制度流程编制规范会议系统____年10月5日：生产部总结培训及品质论证会____年10月8日：管理人员成功与失败路线分析____年10月20日：新员工培训和全厂消防演讲基本要领____年11月12日:《负责任》课程培训____年11月28日:持续改善及精益化生产改进会____年12月6日:《时间管理》《办公礼仪》培训会____年12月11日:《职业生涯》《现场管理》《自控力》课程培训另公司组织外出培训有:《引爆团队战斗力》《团队执行力及系统建设》等生产部年度总结报告6金华豪庭家具有限公司设备成本利用率设备管理方面

在过去的一年里，各车间设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

生产部上半年产生的滞呆品，已经在下半年逐步利用为合格产品，利用率为85%,各车间现在所遗留的未能正常使用的产品尾数，已整理数据上交到计划部，并在以后有相同款式的时候直接减少生产，使成本降低最大化发挥。生产部年度总结报告7金华豪庭家具有限公司人员综合管理____年已接近尾声，在这一年里，我们生产部门人员的进步有很多，对车间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。

回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改变。

今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年我们从精到益，用数据来管控各部门衔接，真正为公司创造利润。

人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力，生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。生产部年度总结报告8金华豪庭家具有限公司2部门改进改善回顾1月-3月1、新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。

3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划。4月-6月1、计划实施班组长责任制。调查与汇报阶段。

2、公司为提高管理者整体水平，制定年度培训计划。

3、为配合生产，降低成本，公司新增物控部及企划部。

4、成立精益化生产小组，改善生产模式的准备阶段。

3、公司宣传片拍摄，验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。

4、为____年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。7月-9月10月-12月生产部年度总结报告9金华豪庭家具有限公司3部门发展待改善问题人机料法环1、____年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。

2、精益改善管理，对企业员工加强培训力度。提高素质1、根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）。

2、设备维修有待改善，建议成立专职维修设备（工具）的机构。

2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。

2、区域划分，责任到人，降低空间成本。生产部年度总结报告10金华豪庭家具有限公司4____年工作计划---管理模式年度指标精益提案____年年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段，利用精益提案、qc、个人项目、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。qc个人项目共同改进计划生产部年度总结报告11金华豪庭家具有限公司4____年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付1、确保生产顺畅与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。1.制定