现场5S目视化管理(图文).pptx

几种“意识问题”11、理解为形式;(形式化)2、认为是一部分人的事;(全员化)2、没有支持就没有动力;(支持力)3、认为只是一时的现象.(坚持力)

想起西方的一句谚语“魔鬼藏于细节”。不论是质量事故、安全事故或是某个管理系统运行出问题，决大多数是细节上出问题。除恐怖事件以外，每次飞机出事，不是机翼掉下来等大事，大多是某个密封圈漏油等“小毛病”。世界上票价最贵的协和飞机出事，不过是机场跑2道上有铁削造成。细节决定成败“ 差不多”就变成“差很多”！

5S是现场管理的一种方法.3就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、5个工作项目，因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。什么是5S?

5提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起 活来又快又好……减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间……提高质量——干干净净、一目了然的工作现场是很难生产出制不造类良企业品经营的管…理提…升专家5S的好处提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价……提升归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作……保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒…

1.整理(SEIRI)将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需物品含义腾出空间防止混用目的5生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。要有决心，不注 意 点 ：必 要 的 物 品应断然地加以处置。

整理(SEIRI)类 别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放不指产品非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃6

2.整顿(SEITON)含义将必需物品放于任何人都能立即取到的地方—即寻找时间为零? 工作场所一目了然? 消除寻找物品的时间目的? 井井有条的工作秩序整 顿 其 实 也 是 研 究 提 高 效 率 的 科 学 。 它 研 究 怎 样 才 可 以 立 即 取得 物 品 ， 以 及 如 何 立 即 放 回 原 位 。 任 意 决 定 物 品 的 存 放 并 不 会让 你 的 工 作 速 度 加 快 ， 它 会 让 你 的 寻 找 时 间 加 倍 。 我 们 必 须 思考 分 析 怎 样 拿 取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。7

三定： 定点(确定摆放的位置)、定量(确定最大库存\安全库存)、定容(选择合理的容器)三要素：场所(将整理之后腾出来的空间重新规划)、 方法(根据物品的使用频率、用途、功能、形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的办法，如平放、竖放、挂放、堆放、吊放……)、标识(用标签说明物品的位置、名称、数量、种类、用途、责任人……)8整顿中的三定、三要素

3.清扫(SEISO)将岗位变得无垃圾无灰尘干净整洁;将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境含义? 保持良好工作情绪?稳定品质?达到零故障﹑零损 耗目的9? 谁使用谁管理? 责 任 化 制 度 化

4.清洁(SEIKETSU)将 整 理 、 整 顿 、 清 扫 进 行 到 底 ， 并 且 标 准 化 、 制 度 化 。?成为习惯和制度；?是标准化的基础；?企业文化开始形成。目的要 成 为一种制度，必 须充 分 利 用 创意 改 善和全面标准化 ,从 而 获 得 坚持 和 制 度 化 的 条 件 ， 提 高 工 作 效 率 。实 战 要 点 ：?制 度 化?定 期 检 查含义10

制造类企业经营管理提升专家125.素养(SHITSUKE)对 于 规 定 了 的 事 情 ， 大 家 都 按 要 求 去 执 行 ， 并 养 成 一 种 习 惯 。?让 员 工 遵 守 规 章 制 度 ；?培 养 良 好 素 质 和 习 惯 的 人 才 ；?铸 造 团 队 精 神 。目的务 。实 战 要 点 ：坚 持 不 懈 地 教 育 、考 评 ,才 能 养 成 良好 的 习 惯 。含义素养的四级要求：· 遵 守 规 定 的 事情 ；· 主 动 积 极 工 作 ；不 断 改 善 现 有 的 工为 他 人作着；