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产品生产计划书

产品的生产计划本产品为一款新的高科技保暖鞋，绿色环

保无污染，符合低碳生活的要求本产品生产需要和生产鞋的企

业相连合，主要制作鞋底的保暖装置，所需原料为最常见的导

线、小型发电机、温控开关、蓄电池等在生产前先要对员工进

行培训，使其对该产品的基本工作原理有所了解，在按照我们

制定的电路图将各个电器元件组装起来其次，应对每只鞋所需

的原料有所了解，以便在订货单下达时准确计算出所需的原料，

再根据仓库的存货情况，制定出外购料给采购部进行采购2产

品的生产量及员工数可根据情况而定3根据订单交期结合第1

和2,制定生产排程，提交各相关部门,由各生产部门根据生产

排期进行配合，包括货

仓备料;制定详细的财政管理计划4备料完善后，对未能及时

回料的订单进行及时调配第二个排程期限安排上线生产，对每

个生产组及拉都要有明显的生产单5中转仓监管对各生产

拉或者组生产完的半成品进行收料发料成品的备料情况65）

监管对各工序进行制定一个有效的产量标准了解其原因进

行改善；这样可以改善员工工作不积极，产品年质量不达标等

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问题新产品投产年计划，开始时线生产少量样品进行试样，

的意见及满意度，大体了解市场的需求量，题，拟定技术提升

和设备更新的基本要求，以及产品的质量控制和质量改进计划

8在本月就计算出下月工作日，所需

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量，生产水平，雇佣等使用总体单位是需求预测更容易，计划

制定更简单主要概念总体计划过程预测未来需求制定生产及人

力计划实行计划生产均衡生产水平维持稳定的倾向产品管理计

划1维持雇佣水平，剪少过度加班以及不规则运行引起的费用

2利用库存，在淡季时维持一定库存3转变需求类型，淡季时

4

以促销活动估计需求促销费用，追加供货费用、、、、.总体

计划4大战略-随着需求变化采用-雇佣维持一定水平,利用加

班和空闲时间的生产率变化来适应需求变化-维持一定的雇佣

水平和生产率-维持一定的雇佣水平和生产率略-简单战略:只

用一个变量适应需求变动的战略-综合战略:利用两个以上的变

量适应需求变动的战略总体计划的变量是雇佣水平库存/推后

OEM4

交货，定制聘费用和退休费及解雇费用计划战略费用加

班时间-加班费用：超过正常工作时间时正常工资的〜2倍）-休

息时间费用：工厂的运转时间少于正常作业时间而带来的工资

浪费库存维持资本-包括其它保管费用，保险费，求的利益与信

誉引起的未来损失-迟供货费用：生产督促费用，价格折价等供

货延迟引起的费用根据需要进行生产，每天工作时间，/解雇职

OEM

工，用库存及推后交货适应需求变化，定制量的调整适应

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需求变化计划战略简单战略.总体计划聘用，超出正常工资的

费用，老化费库存不足生产组织计划书一、生产项目2008年

12月中旬完成一块35S广告牌安装所需要的材料二、产品数量

1、

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70990235STP：354953229

点：个、租、铝合金架：根三、

产品完成时间：2008年12月12日四、产品生产所需原材料

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