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广西水利建设市场主体履约评价评分标准（试行）
（施工单位）
工程名称：
被评价单位:
序号评价指标分值赋分标准得分
.项目经理、技术负责人未按合同约定配备或未经项目法人批准擅自更换，扣分/人次；
11
2.项目经理和技术负责人的季度平均到岗率280%的，不扣分：70%≤季度平均到岗率＜80%的，扣1分：60%＜季度平均到岗
15分率＜70%的，扣2分；50%W季度平均到岗率＜60%的，扣3分；40%W季度平均到岗率＜50%的，扣4分；季度平均到岗率
人员配置（15分）＜40%,扣5分；
（扣完为止）
3.项目经理未对工程进行实质管理，对资源配置、施工计划、外部要素、资金使用、安全生产和质量管理体系运行情况等不清
楚的，扣3分/次；
其他管理人员（安全员、质检员等）未按合同约定到位或未经项目法人批准擅自更换，扣分/人次。
4.I
1.与经批准的施工组织设计或实施计划（含调整）同时段要求的劳动力人数对比，到位超过N80%的，不扣分：因施工单位原
因，70%W到位人员‹80%的，扣1分；60%W到位人员ν70%的，扣2分；50%≤到位人员＜60%的，扣3分；40%W到位
10分人员‹50%的，扣4分：季度平均到岗率＜40%,扣5分：
二资源配置（10分）
（扣完为止）2.对照经批准的施工组织设计或实施计划（含调整）的机械设备分月需求计划，主要机械设备投入280%的，不扣分；因施工
单位原因，70%0主要机械设备投入＜80%的，扣1分:60%W主要机械设备投入‹70%的，扣2分：50%W主要机械设备投入
‹60%的，扣3分：40%W主要机械设备投入‹50%的，扣4分：主要机械设备投入＜40%,扣5分。
序号评价指标分值赋分标准得分
1.经批准的施工计划或专项方案无分月劳动力、设备、材料和投资完成计划的，扣1分/项（次）；
.工期调整或主要项目工期延误口以上的，未在口内制定调整的施工计划并上报监理单位批准的，扣分/次;
220IO3
3.未按规定制定危险性较大的
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