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工程部领导平安值班制度
为了加强公司的平安消费治理工作，按照有关文件精神，保证施工现场的平安工作天天有人抓、处处有人管、隐患有整改、措施有落实，特制定本制度。
（一）平安值班的人员和时间。分公司、工程部的领导均应轮番承担平安值班任务。工程经理对本人负责的工程工程进展各项平安工作安排，并做好平安消费日记，保证平安施工。值班的时间：按照本单位的任务特点和领导人数，依次排好次序，值班人员名单安排好后，按季度报分公司平安治理部门监视执行。
（二）各级平安值班人员在值班期间负责本单位的平安消费工作，对其管辖范围内所生的工伤事故负有直截了当领导责任，对值班期间发生的工伤事故，及时组织抢救和保护好现场，并及时逐级上报。
（三）深化工地现场进展平安检查，对检查觉察的严峻隐患要责成有关部门领导定人、定时、定整改措施，消除事故隐患；整改后要负责验收并做好记录。假设遇有危及人员生命平安的紧急险情，有权决定暂停消费，并向上级领导报告，提出整改意见和处理方法。
（四）交接班。分公司、工程部的平安值班领导和值班人员在交接班时，要做好交班预备，认真填写交接记录，将本班所做的工作、已经处理的征询题和下一班应当留意的事项和接着要处理的征询题向下一班移交。
（五）分公司主管平安消费的领导负责领导和检查各级平安值班人员的工作。值班人员在值班期间，因其它工作需要不能参加值班时，应向值班领导请假，中途不能脱节或无人值班。
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