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公司绩效考核管控办法
年月
目录
第1章总则3
第2章考核组织管控4
第3章考核内容5
第4章考核方法6
第5章申诉及其处理12
第6章附则13
附录：业绩合同或者议管控办法14
1、总则14
2、业绩合同或者议的制定14
3、业绩合同或者议的签订17
4、业绩合同或者议过程控制17
5、绩效评定办法18
6、业绩考核后续管控工作19
7、附则19
8、滦河国际业绩合同或者议20
总则
a）适用范围
本办法适用于中国滦河国际集团投资公司（以卜.简称“滦河国际”）总部所有正式
干部及员工，其中董事会任命的高管人员由菌事会考核，事业部总经理的绩效考核按照
《业绩合同或者议管控办法》执行，事业部副总经理、财务第1负有责任人由本事业
部总经理和总裁办公会共同考核.
b）考核目的
（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互作.
（二）通过客观评价干部及员工的工作绩效，帮助干部及员工提高自身工作
水平,从而有效提升滦河国际整体绩效.
0考核原则
三（）以提高干部及员工绩效为导向.
（四）定性与定量考核相结合.
（五）多角度考核.
（六）公平、公正、公开.
d）考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
七（）薪酬分配
（八）职务晋升
（九）岗位调动
+（）干部及员工培训
考核组织管控
e）薪酬考核委员会职责
由负有责任人力资源部的副总裁、外部的薪酬顾问、各事业部人力资源总监（负有
责任人）组成,其职责如下：
十（一）根据市场水平，对滦河国际薪酬政策提出建议,以保持滦河国际在人
才市场的竞争力，吸引利保留优秀人才；
十（二）对滦河国际整体的薪酬政策制定提供指导原则的建议，包括薪酬在
全体干部及员工中的差异幅度，同1级别中的差异幅度,固定和浮动收入的比
例水平等；
十（三）对下属事业部/子公司决策层的薪酬方案提出建议.
0人力资源部职责
作为滦河国际考核工作具体组织执行机构,主要负有责任：
十（五）制订干部及员工考核管控实施细则；
十（六）对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询；
十（七）对考核过程进行监督与检查；
（十八）通报滦河国际干部及员工季度/年度考核工作情况；
十（九）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
（二十）调、处理考核申诉的具体工作；
（二十一）组织实施考核，统计汇总干部及员工考核评分结果,并严格保密；
（二十二）建立干部及员工考核档案，作为薪调整、职务升降、岗位调动、
培训、奖励惩戒等的依据.
g）各部门负有责任人的职责
（二十三）负有责任本部门考核工作的整体组织及监督管控；
（二十四）负有责任制定本部门其他成员考核指标；
（二十五）负有责任本部门其他成员的考核评分；
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