2023年质量管理年度工作计划.pdf

2023年质量管理年度工作计划

2023年质量管理年度工作计划1

一、本部门质量目标

1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5

等条款的运行，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审不出

现不合格项；

2、确保重伤率≤3‰，努力实现零死亡的目标；

3、确保一般事故率≤8‰，力争事故率比下降10%；

4、认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%；

5、积极做好员工“三级安全教育”工作，确保教育覆盖面100%；

6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人

员持证上岗率100%；

7、积极推进职业健康安全管理体系建立工作，力争9月份通过审

核发证；

8、创造条件推进公司安全标准化达标验收工作。

二、工作措施：

1、落实安全责任。进一步明确各部门主要负责人岗位安全责任，

签订安全责任书；同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订安全

生产责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订安全生产责任

书；积极建议公司与安全保卫部签订安全生产责任书，明确责任目标和

奖惩办法，在此基础上，安保部将与每位安全管理员签订责任书。通过

以上措施，将安全生产责任逐层逐级分解落实到位，形成“横向到边，

纵向到底，责权利明确”的安全责任体系。

2、改进安全措施。我们将建议公司作一下几方面的投入：（1）对

平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，减少气瓶使用中的隐患；

（2）改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，减少火情发生；

（3）逐步对上船设备配备硬质防护罩（白铁皮）；（4）适当添置通风

及照明设施；（5）分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。

3、加强教育培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培

训工作，确保各类人员岗前培训率达100%；根据不同季节、不同作业阶

段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教育活动；对所有特种作业

人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率100%；创新教

育培训的方式方法，创造条件运用多媒体手段进行教育培训，提高教育

培训的规范性。

4、突出工作重点。继续对识别出的重点区域、重点人群、重点工

序和重点时段进行重点盯防监控，围绕重点，布置优势管理力量，采取

针对性的防控措施，分解落实四级防控责任（即安全管理员-施工单位-

班组-施工者），对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、

设备起吊翻身，X光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重

点工序的安全可靠。

5、完善规章制度。结合职业健康安全管理体系及安全标准化的要

求，及时制定相适应的安全管理制度和操作规程，确保让全体施工和管

理人员都做到有“法”可依。进一步修订、完善和规范《常见违章处罚

标准》，努力减少制度上的死角和盲区，提高规章、规定的可操作性，

减少扯皮推诿现象；对各个管理岗位明确完善的安全职责和责任追究办

法，真正做到“安全重担大家挑，人人肩上有指标”。

6、加大监管力度。充分发挥现有安全管理队伍的作用，积极调动

各单位专、兼职安全员的积极性，切实提高护船队员的工作责任心。在

施工现场形成动态、全覆盖、不间断、无盲区的监管网络，让每一个安

全设施和施工行为都处于密切关注之中。同时进一步规范安全管理人员

的工作日记，实行统一格式，逐日逐项记录安全管理中的问题、措施及

落实情况，同时明确每个安全管理员《隐患整改通知单》的最低数量和

督促落实整改率（100%），让每一个安全管理人员有压力、有指标、有

考核。对一些不服从监管、对抗管理的`单位和个人采取高压政策，除

经济手段外，还将提请公司采取包括辞退在内的行政手段，加大监管力

度，维护安全管理的严肃性和权威性。

7、加强队伍建设。加强专、兼职安全管理人员和护船队的管理，

在学习培训、考核任用、日常监管等方面作一系列的改进。在学习培训

方面，要采取自学与集中培训相结合，请进来与走出去相结合的形式，

重点在培训的效果上做__，要创造条件组织专兼职安全管理人员到安全

管理较为先进的同行中学习取经；在考核任用上要引进淘汰机制，优胜

劣汰，对履职不到位的人员进行严肃的责任追究，对失职、渎职、玩忽

职守的人员坚决清除出安全监管队伍；在日常监管上，每月将采取自我

考评、部门考评和各施工单位考评三结合的考评模式，并将最终考评结

果与个人当月岗位工资进行挂钩，真正做到奖勤罚懒。通过以上措施，

努力造就一支业务精