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施工进度计划优化调整;;;;1）网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差范围内和自由时差以外：;;3）网络计划中某项工作进度超前。
由于某项工作的超前，易使资源的使用发生变化，打乱了原始计划对资源的合理安排。因此，进度控制人员必须综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响，并与有关承包单位共同协商，提出合理的进度调整方案。
;【例】某电气安装工程，网络计划如图所示，原计划工期是188天，第95天检查时，工作3-4刚进行了20天，即工期拖后了20天。试对进度计划进行调整。（网络图中箭线上方数字为压缩一天增加的费用，箭线下方括号外的数字为计划持续时间，括号内的数字为最短的持续时间）
;【解】由于工期拖后了20天，调整的方法是缩短工作3-4及以后的计划工作时间。
第一步：先压缩关键工作中费用增加率最小的工作，压缩量不能超过实际可能压缩值。从图可以看出，关键工作中赶工费最低的是工作⑤-⑦，可压缩量为3天，需支出压缩费3×100=300（元）。至此工期缩短了3天，但⑤-⑦不能再压缩了。
;第四步：比较工作④-⑤和⑦-⑧，赶工费最低的是工作⑦-⑧，只需压缩5天，需支出费用5×130=650元。至此工期压缩20天完成。总增加费用为300+220＋1200+650=2370元。
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