2022全国自考00054《管理学原理》全真模拟试题及答案.pdf

一、单选题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。

1、胡萝卜加大棒胡萝卜加大棒的管理方法适用于管理学中的哪一种人性假设?(A)

A.经济人

B社会人

C.自我实现人

D.复杂人

2所提岀的理论学说以”劳资合作互利所提岀的理论学说以”劳资合作互利为基础的是(A)

、

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D梅奥

3、中国企业的文化深受中国儒家文化的影响，这体现了组织文化的(C)

A相对稳定性

B.发展性

C継承融合性

4、管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断的改变自己内容和形式，这体现了管理道德的(C)

A.普遍性

B.擬性

C.变动性

D社级化性

5、悲观决策法、乐观决策法、折中决策法都属于(C)

A.风险型决策方法

B.确定型决策方法

C.不确定型决策

D.德尔菲法

6、计划实施过程中，在保持计划总目标不变的前提下，实现目标的进程可因情况的变化而变化，使计划的执

行过程具有应变力。这是指计划工作的(A)

A.改变航道原理

B.灵理

C许诺原理

D.限定因素原理

7、为防止岀现“不拉马的士兵“、“滥竽充数“，在组织设计时应坚持(B)

A.稳定性与适应性相结合原则

B.精简高效原则

C.责权对等原则

D.目标统一原则

8、内部提升有很多优点，下列不属于内部提升优点的是(B)

A.组织内部成员对组织的历史和现状I:匕较了解,能较快地胜任工作

B.有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才

C.可激励组织成员的进取心，努力提高本身的知识和技能

D.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪

9、对企业来说，组织变革是(C)

A应该避免的

B.可以避免的

C无去避免的

D.引起混乱的根源

10、某部门经理习惯于独断专行，下级没有任何参与决策的机会，一切听从领导安排。这种领导方式属于

(C)

A.放做领导

B.民主式领导

C.独裁式领导

D.贫乏式领导

11、按照双因素理论，以下属于激励因素的是（C）

A.监督方式

B.工作条件

C.工作成就

D.安全

12、组织成员心理压力大，成员平均满足程度低组织成员心理压力大，成员平均满足程度低是（D）的缺点。

A.链式沟通

B.Y式沟通

C.环式沟通

D.轮式沟通

（

13、纠偏”属于管理职能中的D）

A.计划

B.组织

C领导

D.控制

14、依据生命理论周期，适合于比较成熟的下属的领导方式是（D）

A.授應

B.命令型

C.说服型

型

15、人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是（A）

A.人力资源计划

B.工作分析

C.培训与发展

D.绩效考核

5210

二、多选题：本大题共小题,每小题分，共分。

16、管理有效性的衡量指标有（AB）

A.效率

B.效果

C.效能

D.效用

E.效益

17、科学管理的主要内容包括（ABCDE）

A.工作定飜理

B标准化原理

C.实行差别计件工资制

D.管理工作专业化原理

E.管理控制的例外原理

18、决定产业竞争强度的竞争力量有（ABCDE）

A.潜在替代产品的开发

B供应商议价力量

C.购买者议价力量

D.潜在新竞争者的进入

E.企业间竞争

19、管理道德的特征包括（ABCDE）

A.普遍性

B.特殊性

C.非强制性

D.变动性

E社会教化性

20、应用盈亏平衡分析法,进行企业经营分析时所依据的变量有(ABC)

A.产品数量

B.生产成本

C.销售利润

D.资金

E税收

5315

三、判断说明题：本大题共小题,每小题分，共分。

21、领导是组织不可缺少的要素，有组织就需要领导,领导与组织如影相随。

判断：错误。管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管芸，管理与组织如影相随。

22、迈克尔•波特是学习型组织理论的奠基人。

判断：错误。彼得•圣吉是学习型组织理论的奠基人。

23、供应商主要通过提高投入要素价格与提高单位价值质量的能力，来