7.2.3.1施工阶段的合同管理进度管理-学习情境七FIDIC施工合同条37课.pptx

7.2.3.1施工阶段的合同管理(进度管理)主讲人：程志雄学习情境七FIDIC施工合同条件

目录contents01施工进度管理

施工进度管理●承包商应在收到根据开工条款发出的开工通知后28天内，向工程师提交一份工程实施的初步计划。●承包商还应提交一份修订后的计划，该计划应能准确地反映工程的实际进度。初始计划和每个修订计划应按合同资料的规定，按要求的形式提交给工程师，并应包括：进度计划

施工进度管理①工程及分段工程的开始日期及完成时间②根据合同资料中规定的时间，向承包商授予进入和占用现场各部分权利的日期;③承包商计划实施工程的顺序，包括设计每个阶段的预期时间安排、承包商文件的准备和提交、采购、制造、检验、运输、施工、安装以及任何指定分包商要进行的工程内容；④规范中规定或要求的提交任何文件的审查期；⑤合同规定或要求的检验和试验的顺序和时间；⑥以逻辑方式链接所有活动并显示每个活动和关键路径的最早和最晚开始和结束日期；⑦所有当地公认的休息日和假日的日期；⑧生产设备和材料的所有关键交付日期；⑨对于修订后的计划和每项活动：迄今为止的实际进度、该进度的任何延误以及该延误对其他活动的影响

施工进度管理●工程师应审查承包商提交的初步进度计划和每一份修订后的进度计划，并可向承包商发出通知，说明其与合同规定不相符的程度。●如果工程师未发出此类通知，在收到初始进度计划后21天内；或在收到修订进度计划后14天内，工程师应被视为已发出无异议通知，初始进度计划或修订进度计划应为合同履行的进度计划。进度计划

施工进度管理●承包商应按照计划进行，但应遵守合同规定的承包商其他义务。●业主人员在计划其活动时有权依据该计划。●如果工程师在任何时候通知承包商该进度计划不符合合同规定，或与承包商的义务不符时，承包商应在收到此通知后14天内，向工程师提交一份修改后的进度计划。进度计划

施工进度管理①对承包商人员的工作造成不利影响②对工程竣工后的性能产生不利影响③提高合同价格④延误工程或某区段的实施●影响进度的可能事件或情况发生时，每一方应通知另一方和工程师，工程师也应在任何已知或可能的未来事件或情况发生前通知双方，因为这些事件或情况可能会造成：预警●工程师可要求承包商提交一份建议书，以避免或减少此类事件或情况的影响。

施工进度管理①变更②异常不利的气候条件③由于流行病或政府行为导致人员或货物可用性出现不可预见的短缺④由业主、业主人员或业主在现场的其他承包商造成或归因于业主、业主雇佣人员或业主雇佣的其他承包商的任何延误或阻碍●如果竣工因下列任何原因受到或将受到延误，则承包商有权获得延期：●根据规定，任何工程项目测量的工程量大于工程量清单或其他清单中该项目的估计工程量的百分之十（10%）以上，并且根据规定此类增加的工程量会导致竣工延误。如果由业主责任引起的延误与由承包商责任引起的延误同时发生，则应按照专用条款中规定的规则和程序评估承包商的索赔权利。竣工时间的延长

谢谢观看汇报人：程志雄