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三.效用曲线的应用我们通过一个例子介绍效用曲线的应用方法。例4:某公司一项新产品的开发准备了两个建设方案，一个是建大厂，另一个是建小厂。建大厂预计投资是300万元，建小厂的预计投资160万元，两个工厂的寿命周期都是10年。根据市场调查和经济预测的结果，这项产品市场销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，两个方案的年收益值如下表2所示，要求作出合理的投资决策。效用理论在决策中的应用效用理论在决策中的应用

自然状态方案销路好销路差p1=0.7p2=0.3建大厂建小厂100-204010决策表单位：万元效用理论在决策中的应用

12建大厂销路好P=0.7700（1）-500（0）销路差P=0.3??建小厂3240（0.82）-60（0.58）??销路好P=0.7销路差P=0.3表7-8解：画决策树如图所示。由表7可知，建大厂在10年寿命周期内产品销路好的条件下，其最大收益值为100万元×10-300万元＝700万元，销路差的条件下最大损失值为-20万元×10-300万元＝-500万元。建小厂在10年内产品销路好的条件下，最大收益值为40万元×10-160万元=240万元，销路差的条件下最大损失值为10万元×10-160万元=-60万元。效用理论在决策中的应用这项决策的最大收益是700万元，最大损失是-500万元。下面我们作出这个公司高级决策者的效用曲线。以700万元的效用值定为1，以-500万元的效用值定为0，采用心里测试法向被测试人提出一系列问题，同时求出对应于各个收益值的效用值，这样就作出被测试人的效用曲线，如图所示。效用理论在决策中的应用效用理论在决策中的应用1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1-500-60080130240700万元X收益值效用值y从这条曲线上,我们可以找出对应于各个收益的效用值,240万元的效用值是0.82，-60万元的效用值是0.58。现在用最大效用值准则来进行决策,建大厂的效用期望值为0.7×1(效用值)+0.3×0(效用值)=0.7(效用值)，建小厂的效用期望值为0.7×0.82+0.3×0.58=0.75。这样就看出，如果用效用值作为标准,建小厂是最优方案。这是为什么呢？原因是这个高级决策人属于保守型的,他不敢冒太大的风险。从效用曲线上不难看出,效用值0.7只相当于收益值80万元,这么小于原来的期望值340万元。效用值0.75相当于收益值130万元,也小于原来的150万元。效用理论在决策中的应用

风险型的决策问题（2）预测事件发生的概率。概率值的确定，可以凭借决策人员的估计或者历史统计资料的推断。估计或推断的准确性十分重要，如果误差较大，就会引起决策失误，从而蒙受损失。但是为了得到一个比较准确的概率数据，又可能会支出相应的人力和费用，所以对概率值的确定应根据实际情况来定。风险型的决策问题（3）计算损益值。在决策树中由末梢开始从右向左顺序推算，根据损益值和相应的概率值算出每个决策方案的数学期望。如果决策目标是收益最大，那么取数学期望的最大值。反之，取最小值。根据数据画出的决策树如下图所示。风险型的决策问题决策k1大批量生产中批量生产小批量生产销路好P=0.3销路中P=0.5201213.68销路差P=0.2k2销路好P=0.3销路中P=0.5161614.810销路差P=0.2k1销路好P=0.3销路中P=0.512121212销路差P=0.2?????????风险型的决策问题符号说明： ?—决策节点，从它引出的枝叫做方案支。?—方案节点，从它引出的枝叫做概率支，每条概率支上注明自然状态和概率，节点上面的数学是该方案的数学期望值。?—末梢，旁边的数字是每个方案在相