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中干会议方案
一、会议背景
为加强公司内部中层管理干部的沟通与协调，提高决策的准确性和执行力，特召开一次中干会议。本次中干会议旨在对当前公司战略规划、部门协调、员工管理等重要事宜进行讨论和决策，为公司长远发展制定合理可行的方案。
二、会议目标
分享和传达公司最新战略规划。
探讨各部门的工作情况，协调资源和解决问题。
研究并讨论关键人才的选拔和培养机制。
提高中层干部的领导能力和管理水平。
三、会议时间和地点
时间：2022年8月15日（星期一）上午9:00-12:00
地点：公司大会议室（A座10楼）
四、会议流程
9:00-9:10：开场致辞（由CEO发表）
简要介绍会议背景和目标；
强调会议的重要性；
鼓励与会人员积极参与讨论和决策。
9:10-9:30：战略规划分享与传达
由市场部负责人分享公司最新战略规划；
介绍公司发展方向和目标；
强调各部门在战略执行中的重要性。
9:30-10:30：各部门工作情况交流与协调
各部门负责人依次汇报本部门工作情况、存在的问题和需求；
其他部门负责人就相关问题提出建议和解决方案；
由CEO主持并协调各部门之间的合作与资源调配。
10:30-10:45：茶歇
10:45-11:30：关键人才选拔与培养机制研讨
人力资源部负责人介绍公司关键岗位人才选拔与培养机制；
中层干部提出意见和建议，共同完善选拔机制；
就公司人才培养计划进行讨论和制定详细方案。
11:30-12:00：中层干部领导能力和管理水平提升
由专业培训师就领导能力和管理水平相关内容进行培训；
通过案例分析和小组讨论的方式，提高中层干部的综合能力；
总结培训内容，鼓励中层干部将所学知识应用到实践中。
五、会议准备
在会议开始前，将会议议程发送给所有与会人员；
确保会议室设备齐全，并进行检测；
准备会议所需资料，如战略规划和相关报告；
安排饮品和茶点供与会人员享用。
六、会议记录和跟进
会议期间，安排专人进行会议记录和记录重要讨论结果；
会议结束后，将会议记录整理成文件，发送给与会人员；
根据会议讨论结果，制定后续工作计划，并安排相应人员跟进；
定期组织中干会议回顾会，评估工作进展和改进措施的实施效果。
以上就是中干会议的方案安排，希望能够达到预定的目标，促进公司各个方面的发展和进步。
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