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公司调度管理制度

一、总则

为了规范公司的生产运营，提高生产效率，保障员工的生产安全和合理利益，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有生产岗位和相关管理岗位，包括车间生产、物流调度、员工管理等。

三、调度管理

1.调度原则

（1）根据生产计划、订单量、设备情况等确定生产计划，并安排合理的生产时间和生产量；

（2）根据生产计划，合理安排人员、设备和原材料等资源，确保生产顺利进行；

（3）遵循“先进先出”原则，保证生产产品质量；

（4）根据客户需求，安排及时的物流配送，保证产品按时到达客户手中。

2.调度流程

（1）接收生产计划及订单，根据生产周期和设备状况进行排产；

（2）根据排产情况，安排生产人员、设备、原材料等资源；

（3）协调物流部门，安排产品的配送和运输；

（4）定期汇报生产进度，及时调整生产计划。

3.调度人员

（1）负责指导和协调生产运营，保证生产计划的顺利进行；

（2）具备一定的生产技术和管理经验；

（3）熟悉公司产品及生产工艺，能够独立处理机器设备故障；

（4）有一定的应急处理能力，能够迅速应对突发情况。

四、安全管理

1.生产安全

（1）严格执行生产安全规程，确保设备正常运转；

（2）保证员工个人防护用具的配备和使用；

（3）定期进行设备维护保养，防止设备故障造成的意外事故。

2.物流安全

（1）货物装卸过程中，严格执行相关操作规程，保证货物安全；

（2）配送过程中，加强安全防范意识，避免交通事故发生。

3.突发事件处理

（1）制定应急预案，对生产中可能出现的安全问题进行风险评估和预防；

（2）定期进行安全培训，确保员工对突发事件处理有一定的应对能力；

（3）发生意外事故时，实施应急预案，及时进行事故处理和报告。

五、绩效考核

1.生产效率

（1）按时完成生产计划；

（2）节约生产成本，提高生产效率；

（3）减少生产中的浪费。

2.产品质量

（1）生产合格产品率；

（2）产品不合格率。

3.安全管理

（1）无生产安全事故；

（2）无物流安全事故。

六、制度执行

1.制度宣贯

（1）公司领导要重视调度管理工作，将其作为公司整体生产管理的重要环节；

（2）定期对员工进行调度管理培训，提高员工对制度的认识和遵守。

2.监督检查

（1）建立健全的监督检查机制，确保制度的落实；

（2）定期对调度管理工作进行检查督导，及时发现和解决问题。

3.处罚奖励

（1）对执行调度管理制度不到位或违反制度的员工进行相应处罚；

（2）对于执行制度良好的员工进行相应奖励，激励员工积极参与调度管理工作。