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项目管理的基本知识：概念•常识•理念

——中铁隧道集团广州指挥部汪纲领

一、项目的定义与内涵

项目在汉语中的定义，是指在一定的约束条件下（主

要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任

务。

项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解

为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目

的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们

可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把

高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项

目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策

划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的

现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中

经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。

项目与日常运作有着本质的区别。项目是一项独一无

二的任务，而日常运作是连续不断、周而复始的重复活

动，如食品厂每天制作蛋糕、邮递员每天送报纸等活动

都是反复进行的日常运作。

为了更好地理解项目的内涵，可以进一步从下表了解

项目与日常运作的区别所在。

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表1：项目与日常运作的区别

名称项目日常运作

比较

目的特殊的常规的

责任人项目经理部门经理

时间有限的相对有限的

管理方法风险型确定型

持续性一次性重复性

特性独特性普遍性

组织机构项目组织职能部门

考核指标以目标为导向效率和有效性

资源需求多变性稳定性

项目构成：项目管理人、项目内容、项目

执行人。

二、项目的典型特征

1、一次性

这是项目与日常运作的最大区别。项目

有明确的开始时间和结束时间，项目在此之

前从来没有发生过，而且将来也不会在同样

的条件下再发生，而日常运作是无休止或重

复的活动。

2、独特性

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每个项目都有自己的特点，每个项目都

不同于其他的项目。项目所产生的产品、服

务或完成的任务与已有的相似产品、服务或

任务在某些方面有明显的差别。项目自身有

具体的时间期限、费用和性能质量等方面的

要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。

3、目标的明确性

每个项目都有自己明确的目标，为了在

一定的约束条件下达到目标，项目经理在项

目实施以前必须进行周密的计划，事实上，

项目实施过程中的各项工作都是为项目的

预定目标而进行的。

4、组织的临时性和开放性

项目开始时需要建立项目组织，项目组

织中的成员及其职能在项目的执行过程中

将不断地变化，项目结束时项目组织将会解

散，因此项目组织具有临时性。一个项目往

往需要多个甚至几百上千个单位共同协作，

它们通过合同、协议以及其他的社会联系组

合在一起，可见项目组织没有严格的边界。

5、后果的不可挽回性