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杭州徐拓建设有限公司
****景观改造提升工程
施
工
组
织
设
计
编制人:审核人:
审批人:
施工单位:杭州***建设有限公司
编制日期:二零一五年十二月十日
杭州徐拓建设有限公司
第一章项目简介
第一节工程概况
本工程为****景观改造提升工程;位于***********旅游码头,工程类
别:园林三类工程。施工总工期60日历天。
我公司会做到划分施工段合理安排施工,集中公司的主要技
术力量、劳动力和机械设备,充分发挥公司优势,克服日晒、雨
天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素,全天候进行施
工,确保按期按质完成施工任务。
第二节主要依据
施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写:
一、****景观改造提升工程有关文件。
二、《城市绿化工程施工与验收规范》(CJJ/T83-99);
三、《城市绿化和园林绿地用植物材料》(CJ/T34-91);
四、《建设工程质量管理条例》;
五、《园林绿化技术规程(试行)》DB33-T1009-2001
六、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99
七、其它有关施工、验收规范及标准;
杭州徐拓建设有限公司
第二章施工组织方案与部署
第一节部署原则
1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,
各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到绿化、
安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。
第二节施工管理措施
一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:
1、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人
员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等
部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施
工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任
管理与控制。
2、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质
的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统
筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
第三节施工方案
一、进场阶段
对施工现场进行认真勘察,合理选定材料摆放区、制作区、工具
存放区及废料放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。制定现场作
杭州徐拓建设有限公司
业顺序,不阻碍其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人
员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用
电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章
制度颁布,甲方要求传达
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