景观改造施工组织设计.pdfVIP

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杭州徐拓建设有限公司

****景观改造提升工程

编制人:审核人:

审批人:

施工单位:杭州***建设有限公司

编制日期:二零一五年十二月十日

杭州徐拓建设有限公司

第一章项目简介

第一节工程概况

本工程为****景观改造提升工程;位于***********旅游码头,工程类

别:园林三类工程。施工总工期60日历天。

我公司会做到划分施工段合理安排施工,集中公司的主要技

术力量、劳动力和机械设备,充分发挥公司优势,克服日晒、雨

天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素,全天候进行施

工,确保按期按质完成施工任务。

第二节主要依据

施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写:

一、****景观改造提升工程有关文件。

二、《城市绿化工程施工与验收规范》(CJJ/T83-99);

三、《城市绿化和园林绿地用植物材料》(CJ/T34-91);

四、《建设工程质量管理条例》;

五、《园林绿化技术规程(试行)》DB33-T1009-2001

六、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99

七、其它有关施工、验收规范及标准;

杭州徐拓建设有限公司

第二章施工组织方案与部署

第一节部署原则

1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,

各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。

2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到绿化、

安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。

第二节施工管理措施

一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:

1、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人

员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等

部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施

工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任

管理与控制。

2、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质

的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统

筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。

第三节施工方案

一、进场阶段

对施工现场进行认真勘察,合理选定材料摆放区、制作区、工具

存放区及废料放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。制定现场作

杭州徐拓建设有限公司

业顺序,不阻碍其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人

员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用

电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章

制度颁布,甲方要求传达

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