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企业项目化管理重点

第一章

一、当今企业发展环境与管理特征分析:

1、三大环境特点：市场化、国际化、民主化；

2、三大发展特征：始终以客户为中、面临着永恒的竞争、面临着持续的挑战；3、

一大管理挑战：改进并加强企业管理，硬度日益加剧的变化挑战。

二、企业管理学科发展阶段管理学发展阶段传统管理科学管理现代管理时间起

始劳动分工-18世纪18世纪-19世纪末20世纪初-80年代代表性管理理论古代管理时

间阶段科学管理理论组织管理理论质量管理理论精益管理理论标准化管理与认证竞

争战略理论企业能力理论超越竞争理论企业流程再造理论项目管理理论代表人物-

泰罗法约尔爱德华・戴明朱兰迈克尔・波特哈默当代管理20世纪80年代至今企

业管理核心理论管理理论成果科学管理理论分工、目标管理等经验主义理论研究领

导学和企业文化学习型组织代表人泰勒核心思想基于经济人的假设，侧重于生产作

业管理，效率至上，为了谋求效率可以采取任何方法彼得・科特注重管理经验、教训的

研究。强调从企业实际管理经验出发，强调用比较方法和概括经验约翰・科特企业上期

经营绩效好坏与企业文化强弱无关，而与企业文化是否适应外部环境变化有关。彼得・

圣吉《第五项修炼》学习型组织应包括五项要素：建立共同的愿景、团队学习、改变心

智模式、自我超越、系统思考戴明质量管理师一种以经济手段，制造出市场上最有用的

产品的理论。一旦改进了产品质量，生产效率就会自动提高。PDCA戴明环竞争战略理

论重点：物理模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业群集全面质量管理理论

竞争战略理论

迈克尔・波特五力：

1、新加入者的威胁2、客户的议价能力3、替代品货服务的威胁4、供货商的

议价能力5、行业竞争者的威胁

传统企业管理理论和模式来指导当代企业管理的变革存在的巨大挑战和不足：1、

标准化管理、全面质量控制等理论外部适应性不足

2、核心能力、竞争战略等理论应用实效性不足3、创新和变革管理等理论内部系

统性不足。

项目管理发展史：

（社会化活动产生―18世纪50年代工业革命前）项目管理时间阶段活动基于

经验与主观完成任务（18世纪50年代工业革命―20世纪80年代）

传统项目管理阶段方法基于传统方法和技术完成任务，满足三重约束（20世纪

80年代之后）

现代项目管理阶段理论基于完成现在项目管理理论和方法完成任务，并让利益

相关者满意。

项目管理知识对企业管理变革指导的不足：1、项目管理知识具有特定的适用性2、

企业管理实践具有明确的独特性3、项目管理在组织层次的研究不足

运作活动：连续不断、周而复始、有固定规律遵循的活动项目活动：临时性、一

次性、无固定规律可循的活动

项目活动特征：环境不确定性、生命周期属性、资源约束属性、目标明确、多目标

冲突属性、风险性和成果不可挽回性。

项目与运作比较：项目特征独一无二的有限时间革命性的改变目标之间不均衡

多变的资源需求柔性的组织效果型以创造性实现目标为宗旨风险和不确定性

运作特征重复的无限时间（相对）渐进性的改变目标之间均衡稳定的资源需求

稳定的组织效率型以规范化完成任务的宗旨经验与确定性企业项目化：企业项目化

是指企业受科技进步、客户需求增加、竞争加剧等环境因素的影响和驱动，采用一次性、

临时性的项目形式，通过更加动态和更具有创新性的努力，缺德企业比昂个行跨越式提升

的一种演变过程和结果

企业项目化管理：基于企业发展的视角，为有效地适应当今企业项目化越来越强的

趋势，以专业化的职能管理为基础，以系统化的综合管理为核心，进而以项目为牵引，以

规范为目标，打造即能系统整合企业内部资源、动态响应外部变化，又能够落地实操的企

业管理范式。

如何理解企业项目管理：

1、企业项目化管理，是企业面向发展、影动竞争的一种管理范式

2、企业项目化管理，是企业兼顾、融合