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工程回访方案范本

一、回访目的

工程回访是指在项目实施结束后，对项目实施单位进行一次全面、系统的回访和评估，以

了解项目实施的情况，分析存在的问题，总结经验教训，为今后工程建设提供借鉴和指导，

保证工程项目能够按照合同的要求和标准进行实施，确保工程质量和效益。

二、回访范围

1.回访单位：工程实施单位

2.回访项目：工程建设项目

三、回访时间

工程实施结束后的三个月内进行回访。

四、回访内容

1.工程进度回顾

回顾工程从立项到验收的整个实施过程，总结工程进度的完成情况，分析实施过程中的

问题和不足，探讨造成工程进度延误的原因，提出改进意见和建议。

2.工程质量检查

对工程施工质量进行检查，查看工程验收报告和相关文件，了解工程质量的评估情况。

重点关注工程验收中发现的问题和整改情况，总结工程质量管理的经验和不足，提出改进

意见和建议。

3.工程成本评估

分析工程实施过程中的费用支出情况，评估工程实施的成本效益，了解工程成本控制的

情况，提出节约成本和提高效益的建议。

4.工程安全评估

回顾工程实施过程中的安全管理情况，分析工程施工中存在的安全隐患和事故情况，总

结工程安全管理的经验和不足，提出完善安全管理的建议和措施。

5.工程管理评估

对工程实施过程中的管理情况进行评估，包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管

理等方面，总结管理工作的优点和不足，提出改进意见和建议。

6.建议和改进措施

根据回访情况和评估结果，提出对工程实施单位的建议和改进措施，包括工程进度管控、

质量管理要求、成本控制措施、安全管理措施、管理工作改进等方面的建议。

五、回访方法

1.书面调查

通过书面调查的方式，向工程实施单位发放调查问卷，要求实施单位对工程实施情况进

行总结和评估，掌握实施单位的意见和建议。

2.实地检查

对工程项目进行实地检查，检查工程的实施情况和工程质量，与项目负责人和施工人员

进行交流，了解实施单位的实际情况。

3.专家评审

邀请相关专家对工程实施情况进行评审，听取专家的意见和建议，充分发挥专家的作用，

提高回访质量。

六、回访报告

在回访结束后，将根据回访情况和评估结果，编制回访报告。回访报告将对工程实施情况

进行全面、客观的总结和评估，并提出合理的建议和改进措施，为今后工程建设提供借鉴

和指导。

七、回访效果评估

对回访效果进行评估，根据回访报告的建议和改进措施，跟踪工程实施单位的改进情况和

效果，定期进行效果评估和追踪反馈，为今后的工程建设提供参考和借鉴。

八、回访总结

通过工程回访，可以及时了解工程实施情况，发现问题和不足，总结经验教训，提出建议

和改进措施，为今后的工程建设提供借鉴和指导，保障工程项目能够按照合同的要求和标

准进行实施，确保工程质量和效益。

以上为工程回访方案，具体实施时应根据实际情况进行调整和补充，确保回访工作的顺利

进行和取得实际效果。

工程回访方案范本

一、回访目的

工程回访是指在项目实施结束后，对项目实施单位进行一次全面、系统的回访和评估，以

了解项目实施的情况，分析存在的问题，总结经验教训，为今后工程建设提供借鉴和指导，

保证工程项目能够按照合同的要求和标准进行实施，确保工程质量和效益。

二、回访范围

1.回访单位：工程实施单位

2.回访项目：工程建设项目

三、回访时间

工程实施结束后的三个月内进行回访。

四、回访内容

1.工程进度回顾

回顾工程从立项到验收的整个实施过程，总结工程进度的完成情况，分析实施过程中的

问题和不足，探讨造成工程进度延误的原因，提出改进意见和建议。

2.工程质量检查

对工程施工质量进行检查，查看工程验收报告和相关文件，了解工程质量的评估情况。

重点关注工程验收中发现的问题和整改情况，总结工程质量管理的经验和不足，提出改进

意见和建议。

3.工程成本评估

分析工程实施过程中的费用支出情况，评估工程实施的成本效益，了解工程成本控制的

情况，提出节约成本和提高效益的建议。

4.工程安全评估

回顾工程实施过程中的安全管理情况，分析工程施工中存在的安全隐患和事故情况，总

结工程安全管理的经验和不足，提出完善安全管理的建议和措施。

5.工程管理评估

对工程实施过程中的管理情况进行评估，包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管

理等方面，总结管理工作的优点和不足，提出改进意见和建议。

6.建议和改进措施

根据回访情况和评估结果，提出对工程实施单位的建议和改进措施，包括工