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成功商业地产案例;精诚所至，金石为开;目录：

案例一：百联西郊购物中心

案例二：大宁国际生活广场

国外案例精选;案例一：百联西郊购物中心;;天;区位：上海长宁区仙霞西路剑河路口，四周为别墅群及新兴高级住

宅区。

占地面积：3.4万平方米

总建面积：11万平方米

车位：600多个

2004年12月份正式对外营业，是百联集团旗下一个开放式的社区型购物中心。在建筑规划、业态布局、品类组合、效劳设施、营销筹划等方面，坚持做到“效劳社区，回报社区〞。;【成功业绩】;百联西郊购物中心连续在2005年第一个财务年度、2006年第二个财务年度都获得了盈利，开业即盈利在国内大型商业中是领先的。

在开业一年之际，出租率已到达100％，租金高达8元/平方米/日，而周边大商场商铺租金仅2-3元/平方米/日。

开业一年来平均日客流量为5～8万。

目前，有包括友谊百货、世纪联华、HOLA特力屋、迪卡侬、永乐家电在内的共116家商家入驻，其中大型生活超市1家、百货公司1家、专业卖场4家、主题餐饮29家、专卖店62家、娱乐健身5家、社区效劳14家。;【成功之道】;开放犹如居住小区优美环境的延展，社区居民轻松漫步在户外步行街、优美的园林广场之中，享受阳光、空气、绿化的自然气氛，感受休闲中购物的现代生活新体验。;百联西郊购物中心核心的局部是开阔宽敞的园林式的绿化广场，四周建筑上下错落，通过步行街、天桥、自动扶梯、平台等形式连通各个区域，并配以水景、雕塑和绿化小景。

这样形成了层次丰富的空间感和步移景异的视觉效果，处处彰显品位和情趣，营造出一个充满生机和活力、轻松而舒适的消费休闲环境。购物中心承担了一局部匮乏的公共空间无法承担社区的功能。;;成功之道二：功能布局和业态组合，采用摩尔形式

百联西郊购物中心多样化的店铺组合与品牌配置，可以为社区居民提供一站式便利购物与消费，让社区居民在家门口享受与市中心同样水准的效劳。

在业态布局上，坚持“效劳社区，回报社区，融入社区〞的理念，围绕社区型、多功能全方位???安排了百货、超市、专业卖场、休闲娱乐、社区效劳等多种业态。

主力店是摩尔的核心，多业态主力店铺是摩尔创新的主要特征。百联西郊购物中心的主力店有世纪联华大卖场、迪卡侬、特力屋家居用品专卖店、永乐电器、好乐迪KTV、屈臣氏等。;主力店：迪卡侬运动超市;主力店：世纪联华;3F;4F;地下一层;地下二层;多业态的专卖店组合也是经营的个性所在，百联西郊购物中心的专卖店超过80家。

知名连锁品牌经营是大型社区商业的磁石。百联西郊购物中心160多家各类业种店铺中，连锁品牌经营的超过85家，消除周边居民对社区商业缺乏信心的顾虑。;迪卡侬;成功之道三：经营的目标是成为社区的中心

第一，要成为社区的商业中心。能够满足社区居民各种消费需求以及求新、求便利的消费心态，提供一流的商品、环境和效劳，让社区居民在家门口能够吃喝玩乐。

第二，要成为社区的休闲中心。给社区居民的感受像是一个放松、具有亲和力和人情味、和谐的休闲乐园；是一个家庭亲子同乐、社区居民锻炼、街坊邻里社交活动的场所。

第三，要成为社区的文化中心。履行企业的公民职责，建设表达社区共同人文价值观的互动平台。;相关措施：

一、开展丰富多彩的广场文化活动，加强百联西郊购物中心在社区之中的中心地位和积聚的功能。

百联西郊购物中心的中庭广场，成为社区中最重要的文化舞台，充分利用开放式的中庭广场，与周边社区和各种社会团体组织和筹划大量形式多样的文化营销活动，举办的各类文艺表演及公益活动400多场。

;二、积极关心社区。

针对周边社区文化设施相对匮乏的状况，提供了600平方米场地，与当地政府共同组建百联新泾社区文化中心。其中文化讲座、书画公益展示、交谊舞培训，每周定期举行。活动内容丰富，成为社区文化建设的亮点。;;成功之道四：持续改善环境与设施，不断提升效劳水准

结合百联西郊购物中心独具特色开放建筑风格，在露天广场种植大量的花草，还在各楼层设置各种绿化盆景300余处，在露天广场增加了遮阳伞等等，不断满足社区居民的需求。

同时，为了方便购物中心的顾客候车，把沿街商铺作为候车点，搭建有空调的全封闭玻璃候车亭。在顾客效劳设施的设置中，坚持以人为本，处处让消