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事业单位岗位等级工资表

事业单位岗位等级工资表事业单位岗位等级工资表事业单位岗位等级工资表

管理岗位（岗位工资）（岗位工资）：一级2750，二级2130，三级1640，四级1305，五级1046，六级850，

七级720，八级640，九级690，十级550。

专业技术岗位：一级2800，二级1900，三级1630，四级1420，五级1180，六级1040，七级

930，八级780，九级730，十级680，十一级620，十二级590，十三级550。其中一到四级是正高，

五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级。

工勤技能岗位：技术工一级830，二级690，三级615，四级575，五级545。普通工540。

事业单位新旧岗位工资对照

1．专业技术人员。

聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准；

聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准；

聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准；

聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；

聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。

2．管理人员。

聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准；

聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准；

聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准；

聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准；

聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准；

聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。

3．工人。

聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准；

医院绩效工资管理实施方案第一章总则第一条适用范围本方案适用于医院全院的在岗正式职工、合同

制职工以及其他享受医院绩效工资的员工。第二条目的1.强化医院经营管理和成本控制意识，优化资

源配置，充分发挥经济杠杆调节作用，保障医院经营战略目标的实现。2.2.与绩效考核挂钩，积极引导员

工注重医疗质量和服务质量的提升，推动医院持续改进医疗服务质量和提高服务效率。3．严格工资总额

管理，降低运营成本，强化预算管理。4．在绩效工资中凸显各类人员工作特征，建立重技术、重实效、

重贡献的奖励分配机制，充分体现员工的价值，促进员工成长和创新。实行“总量控制、分类管理、结构

调整、优劳优得、成本控制、质量挂钩、兼顾公平”的原则。第四条绩效工资结构方案中的绩效工资，分

为月度绩效工资和单项奖惩。其他绩效工资福利按上级部门核准文件或医院相关规定执行。绩效工资额度

和分配管理第五条确定全院月度绩效工资额度医院月度绩效工资总额以医疗业务收入为基数，结合医院

财务预算，按一定比例提取。第六条中层干部绩效工资医院中层干部月度绩效工资中的管理绩效工资部

分由院部针对其管理职能统一考核后发放，具体金额的核定由医院另行统一规定。另外，在临床兼职的行

政职能科室人员原则上不另外支付业务绩效工资。第七条单项奖惩单项奖惩主要依据由医院制定的《医

院奖惩条例》中规定的各奖惩项目，奖励金额由院长设立的奖励基金支出。具体奖惩项目和细则由医院另

行制订。第八条科室基金允许建立科室基金：科主任和护士长可提取属于本组不超过绩效工资总额3[%]

的科室基金，科室基金可用于科室内部奖励、科室集体活动、科室职工家访及其他合理支出，但必须接受

医院财务部和监审部监督。绩效工资分类管理办法第九条全院定岗定编全院设置病床1200张，按照床人

比1：1.25计算，全院应配置员工计算，全院应配置员工1500人。把全院员工分为临床医师、护理人员、医技人员、行政管理

人员、工勤人员五类，各类别人员编制比例为：卫生技术人员行政管理人员工勤人员比例77[%]6[%]

17[%]人数115590255255其中：卫生技术人员医生护理医技比例30[%]50[%]20[%]人数346

578231其中按照原编制原则麻醉科、理疗科、供应室、导医组人员在医技人员中核定。确定绩效工资总

额时，将麻醉科、理疗科人员纳入临床医生类别，将供应室、导医组人员纳入护理人员类别。第十条岗

位价值评价，确定全院各岗位的岗位系数岗位价值评价是指在工作分析的基础上，按照统一的岗位价值评

价标准，对胜任各个岗位所需要的知识技能、岗位责任、岗位