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工作分析简介
制作人：来日方长
时间：XX年X月
目录
第1章工作分析概述
第2章工作分析在不同领域的应用
第3章工作分析在国内外的发展与趋势
第4章工作分析在企业实践中的应用案例
第5章总结与展望
●01
工作分析概述
工作分析的概念与核心要素
工作分析是一种系统的过程，旨在确定工作的职责和要求，
以及工作环境和条件。其核心要素包括工作职责、工作环境、
任职资格等。
工作分析在人力资源管理中的地位与作用
优化人力资源
提升工作效率支持员工发展配置
根据工作分析结果，
明确职业发展路径，
通过明确工作职责合理配置人力资源，
提供培训和发展机
和任职资格，优化提高组织绩效。
会，激发员工潜力。
工作流程，提高工
作效率。
工作分析与相关术语的区分
工作分析与工作评估、工作设计等术语有所区别。工作评估
是对员工工作表现的评估，而工作设计涉及工作内容、工作
流程的设计。工作分析更侧重于对工作进行详细分解，以确
定工作职责和要求。
●02
工作分析在不同领域的应用
人力资源管理中的应用
招聘与选拔绩效评估薪酬管理培训与发展
识别培训需求，设
设定合理的绩效标根据工作价值确定
通过工作分析确保计针对性的培训计
准，实施有效的绩薪酬水平，确保薪
招聘到合适的人才，划，提升员工能力。
效评估管理体系。酬体系的公平性。
优化人才选拔过程。
企业战略规划中的应用
工作分析在企业战略规划中扮演重要角色，如岗位分析帮助
组织架构设计，业务流程优化提升企业运营效率，人力资源
规划确保人力资源的合理配置，支持企业战略目标的实现。
企业变革与发展中的应用
应对技术变革企业并购业务拓展
分析新业务领域的
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