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电网企业物资保障专业劳动定员管理分析

摘要：劳动定员管理对于电网企业经营管理有着至关重要的作用。本文针对

电网企业物资保障专业劳动定员管理，分析了当前存在的问题，明确了定员管理

原则，规划了标准编制步骤并阐明了研究成果应用成效。本文旨在提升电网企业

物资保障专业用工效率，优化专业人力资源配置，推动电网企业转型发展。

关键词：劳动定员；物资保障；人力资源

劳动定员管理是电网企业人力资源管理的基石，直接影响了电网企业专业用

工配置、员工开发培训、业绩绩效考核等多项人力资源管理工作。在新一轮国企

改革深化提升行动中，针对电网企业物资保障专业的特点，研究劳动定员管理，

对助力物资保障专业水平提升、提高专业用工资源效率、支撑企业整体战略转型

都具有十分重要的意义。

一、劳动定员管理概念

劳动定员是指在生产技术条件下，为保证企业正常运转而对各类企业人员设

定的定额［1］。合理的劳动定员可以促进企业管理效率的提高，合理利用人力

资源，避免人员冗余和机构臃肿的现象。通过劳动定员管理，可以提高员工的工

作积极性，从而提高企业的整体运营效率，增强企业的核心竞争力［2］。劳动

定员是制定用工计划的重要基础，是企业提高工作效率的必要条件，也是合理调

整分配关系的重要依据。

对于电网企业来说，影响其劳动定额管理的主要因素包括主观因素和客观因

素。主观因素主要包括生产者的技术技能和专业知识、管理者的管理水平、组织

结构和人力资源需求。客观因素主要包括企业自身的生产技术条件、设备条件、

技术难点、生产方法和环境，以及国家政策、服务范围、客户需求等［3］。

二、电网企业物资保障专业劳动定员管理中的问题

电网企业物资保障专业现行的劳动定员标准已与专业工作实际产生了较大

的差异，指导专业工作开展的意义减弱，主要包括以下问题。

（一）定员项目设置与实际工作需求存在出入

新一轮国企改革深化提升行动的开展，使得电网企业物资保障专业在新形势

下的业务发生了显著变化。现行定员项目设置与实际工作需求存在出入，主要体

现在：物资专业化运营模式发生了转变，形成了以采购、供应和质量控制为中

心的三大智能业务链。三大业务链相互支持、相互关联，实现了规划、执行、标

准和资源一体化的高效运营。这一变化使得专业用工需求发生了巨大转变。

（二）定额水平未能全面考虑数字化技术的应用情况

随着电网建设及生产技術的高速发展，物资保障专业也将物联网、信息化等

技术融入仓储作业，提升作业自动化水平；大力推行智能化库、自动化库，并将

其比例提升至80%以上；加速推广现代智慧供应链技术在物资保障全链条应用。

这些科技手段都将促进物资保障专业劳动效率的不断提升。因此，现行定员定额

水平对物资保障专业实际用工的指导意义较低。

（三）定员标准不满足电网企业新形势发展需求

在经济发展新常态与新一轮国企改革深化提升行动的新要求下，电网企业发

展需求进入了为以绿色化、智能化为主要技术特征，以提升“人效”为主要用工原

则的新时代。一般情况下，物资保障专业存在实际用工人数超过定员人数，人员

专业和工龄与用工需求不匹配的情况。如果不及时调整，将损害员工的合法权益，

影响专业团队的稳定和电网企业的和谐发展。

（四）难以适应电网企业安全生产、应急响应的要求

由于特高压电网建设规模扩大、进度加快，电网建设运行设备技术迭代革新，

目前的物资保障专业定员标准未能充分预估这一变化带来的安全生产风险。这些

变化对电网企业物资保障专业生产技术、设备装备水平和现代化管理手段等方面

有了更高要求。同时，为应对自然灾害、突发事件导致的电力中断，物资保障专

业应急响应方面需不断提高管理能力和专业化工作水平。

三、电网企业物资保障专业劳动定员管理原则

电网企业物资保障劳动定员管理应根据企业的实际情况和专业情况，遵循以

下基本原则。

以安全可靠为首要标准：遵循电网企业的生产规律，满足电网安全生产和稳

定运行的需要，把安全可靠性放在物资保障工作的首位。

以供应保障为基本需要：物资保障专业为电网工程建设、运行维护提供物力

支撑，需在满足电网稳定运行需求的基础上有效推进客户服务体系建设，提高客

户满意度。

以合法合规为底线准绳：定员管理需严格遵守国家安全生产和劳动用工等法

律法规，并符合电力行业及电网企业的相关制度规定。

以统筹兼顾为工作原则：物资保障专业劳动定员管理需全面涵盖目前专业工

作的全部业务，并充分谋划未来发展要求与方