医院财务管理全成本核算方案.pdf

医院财务管理全成本核算方案

根据“医院管理年文件”有关要求及“医院财务制度”、“医院会

计制度、“会计基础工作规范”的有关规定,结合我院财务工作的具体实

际，试似定医院财务管理全成本核算方案,供参考。

一、医院财务管理全成本核算的目的

1、强化内部财务工作管理，改革传统的统收统支核算模式，实

行院科二级财务核算及多级医院财务全成本核算.

2、通过对医院各部门,各科室的业务收入，成本消耗、经济效益

的全面系统分析，如实准确地反映出医院财务收支状况,为医院加强财务

宏观调控与管理提供科学依据。

3、通过医院全成本核算的杠杆作用，进一步完善综合目标管理

责任,为确保医院以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点、略有节余、

可持续发展提供科学保障.

4、为决策部门进行医院宏观经济管理，绩效分析考核及奖金（劳

务费）分配等提供科学参考数据.

二、医院财务管理全成本核算的内容

1、医院成本：一般是指医院在向社会提供医疗服务过程中所支出

的各种费用的总和，它是衡量医院经济效益的一项综合性指标.

2、医院成本核算：一般是指医院把一定时期内发生的医疗服务费

用进行归集、汇总、分配、计算医疗服务总成本和单位成本的管理活动.

可分别核算门诊挂号、住院床位、检查、治疗、化验、放射、手术、分

娩、输血、输氧、其他及药品、制剂等项目。除此之外，对辅助科室和

行政管理科室也应单独进行核算。

1

3、医院成本核算的基本原则是：确定成本核算对象，坚持“主细

次简”的原则；控制成本开支范围,坚持实事求是的原则；归集费用，

坚持“权责发生制的原则；费用分配，坚持谁受益谁分配的原则；对

所有者资产保全原则；会计核算稳健原则；会计核算配比原则;经营者

风险原则；持续经营原则。

三、医院财务管理全成本核算内容的一般划分

（一)根据医院全成本核算的内容，将医院科室作以下科室划分：

1、管理科室：院领导办、院办、医务科、护理部、保健科、财务科（收

费组）

2、后勤科室：总务科（器械物质仓库)、司机组、供应室

3、医技科室：手术室、化验室、B超室、X光室、乳透室、药剂科（药

库药房)。

4、临床科室:外科(外科门诊、外科住院）、儿科（儿科门诊、儿科住

院）、妇科（妇科门诊、妇科住院、生殖科）、五官科、口腔科、儿保科、

康复科。

5、公用部门.

（二）根据医院全成本核算的内容,将医院全成本作以下成本划分：

1、人员支出：基本工资、津贴、奖金（劳务费)、社会保险缴费、其他

（人员）。

2、公用支出:办公费、印刷费、水电费、邮寄费（邮寄、电话、网络）、

交通费(年审、养路、保险、燃油、车补、其他交通）、差旅费、会务费、

培训费、招待费、福利费、业务劳务费、就业补助费、租赁费、物业管

22

医院财务管理全成本核算方案

根据“医院管理年文件”有关要求及“医院财务制度”、“医院会

计制度、“会计基础工作规范”的有关规定,结合我院财务工作的具体实

际，试似定医院财务管理全成本核算方案,供参考。

一、医院财务管理全成本核算的目的

1、强化内部财务工作管理，改革传统的统收统支核算模式，