整理整顿(试验室).pptVIP

;5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理方法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。

近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“平安(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)”等内容，分别称为6S、7S、8S。;(一)整理：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

(二)整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

(三)清扫：使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终到达企业生产零故障和零损耗。

(四)清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的根底，也是一个企业形成企业文化的开始。

(五)素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

(六)平安：保障员工的人身平安，保证生产的连续平安正常的进行，同时减少因平安事故而带来的经济损失。

(七)节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。;1、改善和提高企业形象。

2、提高工作效率。

3、改善零件在库周转率。

4、减少故障，保障品质。

5、保证企业平安生产。

6、降低生产本钱。

7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。

8、缩短作业周期，确保交货期。;5S之间的关系;1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S；

2、5S就是清扫卫生；

3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用；

4、5S可以包治百病吗；

5、5S活动看不到经济利益；

6、我们是搞维修的，做5S是浪费时间；

7、这个行业不可能做好5S；

8、5S活动太形式化了，没什么实质内容；;急等要的东西找不到，心里特别烦燥

桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感

没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间

工作台面上有一大堆东西，理不清头绪

每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻

环???脏乱，使得上班人员情绪不佳

制订好的方案，事务一忙就“延误”了

材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间;每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！！;〔一〕整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，到达现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和平安始于整理！整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

〔二〕整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。;整理：要与不要，一留一弃

对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”

1.对工作现场进行全面检查，将需要和不需要的东西分类

2.不需品的处理，丢弃或处理不需要的东西

3.管理需要的东西

注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步

A零乱的根源，主要来源于：

未及时舍弃无用的物品；

未将物品分类；

未规定物品分类标准；

未规定放置区域、方法；

未对各类物品进行正确标识；

不好的工作习惯；

未定期整顿、清扫。;;;;B腾出空间整理地方和对象主要表现在：

a)存物间、框、架；

b)文件资料及桌箱柜；

c)零组部件、产品；

d)工装设备；

e)仓库、车间、办公场所、公共场所；f)室外；

g)室内外通道；

h)门面、墙面、广告栏等。;C对工作现场进行全面检查点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：

a)办公场地〔