机关效能建设八讲.pptVIP

福海县畜牧系统突出“八讲”进行机关效能建设;;第一讲“讲学习”;第二讲“讲政治”;第三讲“讲正气”;第四讲“讲团结”;第五讲“讲纪律”;第六讲“讲敬业”;第七讲“讲效劳”;第八讲“讲效能”;一、领导干部率先垂范起模范带头作用;二、领导干部如何树立威信;三、领导的协调能力的培养;四、领导必须树立民主法制观念;五、团结是班子成员同存共荣的法宝;所以，作为书记，我希望我们班子的每位成员包括每位站所领导既能干事也能共事。领导干部的根本职责就是干事和干成事，然而干事会面对各种各样的矛盾，干成事需要凝聚各方面的智慧和力量，因此善于团结共事是领导干部不可缺少的一种素质、智慧和能力。能团结各种各样的人。没有完善、完美的个人，只有完善完美的团队。团结就是力量，是做好一切工作的根底，许多人都有这样的感受：工作在一个风清气正团结和谐、相互信任的环境里就会心情舒畅，精神愉悦，浑身有使不完的劲，就可以集中精力做事情，一心一意干事业，反之，工作生活在一个矛盾重重，关系紧张，彼此猜疑的环境里，就会心情压抑、精神沮丧难以凝神聚力投入工作，自然也就无法成就一番事业。;假设班子成员注重团结共事、密切配合，相互支持，领导班子具有凝聚力、战斗力和创造力，部门就能形成干事创业的合力；工作和事业开展就会蒸蒸日上，就会出成绩、出干部、出人才。如果领导干部在团结共事方面出了问题，必然导致人心松散，内耗严重，工作受阻，事业延误，因此能团结共事既是衡量其精神境界和作风状况的重要指标。;懂团结是大智慧、会团结是大本领，一个部门和单位不同的人有不同的利益诉求、个性特点、人品的好坏、素质的上下和处事风格要真正把大家团结起来共同干事创业并不容易，这是一件复杂很重要的事。

讲团结讲和谐也不放弃原那么的一味求和，在讲原那么、讲党性、讲道义的根底上讲团结。有的领导害怕不团结不敢批评上级、不敢批评同级，不敢批评下级。恩格斯说：“团结并不是排斥相互间的批评，没有这种批评就不可能到达团结”。有的人说：“批评上级怕穿小鞋，批评同级怕伤和气，批评下级怕丢选票”。每位领导干部首先要消除私心杂念，敢于从实际出发、从群众利益出发，坚持原那么、坚持真理修正错误。特别是在民主生活会上，我们每位领导干部要发扬实事求是的精神，以对党、对人民、对同志、对自己高度负责的态度，勇于亮出问题、勇于触及要害，勇于深挖根源勇于改正缺点错误。作为领导干部来说，敢于求真务实，根本的一条就是为群众利益、为党性原那么坚持真理，随时修正错误，对自己讲党性不讲私情；讲真理不讲面子，那怕是小缺点，小问题也绝不放过，只有常怀律己之心，严格要求自己，才能诚恳听取批评，主动接受监督，真正做到求真务实。;畜牧系统将发扬民主，借自治区效能建设年及县上工作作风整顿年为契机，建立一套务实机制，使讲实话、出实招、办实事务实效者受到奖励获得重用；使弄虚作假者受到严惩从而转变干部的工作作风，今年将从坚强机关工作作风建设、加强业务培训、加强政治学习、加强思想道德教育和廉政教育、为农牧民效劳水平和热情、双语学习、科技入户、科技特派入手。再者。作为领导干部特别是一把手应明辨是非，遇事要沉着冷静，善于自控，遇事要调查研究，认真思考、认真分析看主流深思熟虑，不能主观武断，情绪化办事不能听风就是雨。;六、正职、副职如何定好位，摆正自己的位置;正职所具备的素质。第一必须要有大局观。必须要要从国家、集体、县上、的整体结构出发看待自己单位局部的利益这就是大局观。第二必须有科学观。必须讲究科学、按科学办事。科学要从实际出发、办事认真、决策准确求实、认真正确是正职坚持科学观的原那么。第三必须要有能力观。正职不仅要努力学习与本职工作相联系的科学文化知识，而且还要刻苦培养提高自己的能力。第四必须要有责任观。正职在应对整个工作过程负全责。在取得权利的同时就应意识到自己的责任，从自己灵魂深处生长起来的责任才能做到自我约束、自我限制。;摆正自己的位置。摆正自己的位置，是行使权利的出发点。位置摆不正就不能很好地行使权利，也不能恰当地发挥自己的作用。正、副职都应该摆正自己的位置不要越权。常言道：“人贵有自知之明”。有许多人认为自己的位置不正，产生心理不平衡，不服从上级领导、与同级领导关系不协调，总认为自己比别人强，应该得到重用。这样的人让他反面想一想，假设没有他，世界将会如何。其实，地球离开谁都转，谁也不能加速延缓地球的转速。摆正自己的位置的关键是别把自己估计的太高，过高地估计自己，位置就不能摆正。千万不要将领导的重用，看成是“我是能人，他不用我他没人用，我早该被提拔了，被重用了，你的那个位置早应该是我的了”。那你就错了，毛主席那么伟大，他老人家走了，中国的地球还不是转得好