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设备安装管理措施3篇
【第1篇】设备安装项目安全与环境管理与运行措施
1管理体系
质量是企业的生命，安全是施工的保证，为确保本工程顺利施工，
建立项目部安全管理组织体系。项目经理经常亲自组织检查安全生产
工作，保证安全体系的正常进行。
附安全管理体系网络图。
2运行措施
项目经理是安全施工的第一责任人，充分发挥项目经理部安全管
理机构(常设机构在施工管理办公室)和安全生产保证体系的作用，确
保在施工中正常运转。为加强安全监督，项目部设一名专职安全员。
认真贯彻安全管理制度，在任何时候任何情况下都要始终如一地
坚持安全第一的基本原则，落实安全责任制，对施工班组和个人实行
安全评分制，并与经济效益挂钩。
严格执行国家和石化集团公司制订的安全立法标准和安全操作
规程，认真贯彻执行安全文明施工管理规定，坚持按标准和规程进行
检查、监督和宣传教育。
安全保证体系和各级责任人员应积极参与施工前的技术准备工
作，参加技术措施的编制和审查，并据此编制有针对性的安全保证措
施，对安全生产的关键环节进行有效地控制。
在编制各专业施工方案和施工技术措施时，应含有安全保证措施
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的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底，交底要有见证材料。
加强安全信息反馈，及时掌握安全措施环节，定期进行安全教育
和安全检查。实现施工全过程的安全控制。
1、方针
施工现场安装生产管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。
2、安全工作标准化建设目标
a.杜绝死亡，重伤事故。
b.安全达标优良。
3、建立健全安全生产管理机构
施工现场成立以项目经理为组长，各工种施工员和专职安全员，
各工种组长为组员的施工现场安全生产领导小组，负责各工种，各区
域的安全生产工作。
【第2篇】设备安装项目安全环境管理运行措施
1管理体系
质量是企业的生命,安全是施工的保证,为确保本工程顺利施工,
建立项目部安全管理组织体系。项目经理经常亲自组织检查安全生产
工作,保证安全体系的正常进行。
附安全管理体系网络图。
2运行措施
项目经理是安全施工的第一责任人,充分发挥项目经理部安全管
理机构(常设机构在施工管理办公室)和安全生产保证体系的作用,确
保在施工中正常运转。为加强安全监督,项目部设一名专职安全员。
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认真贯彻安全管理制度,在任何时候任何情况下都要始终如一地
坚持安全第一的基本原则,落实安全责任制,对施工班组和个人实行安
全评分制,并与经济效益挂钩。
严格执行国家和石化集团公司制订的安全立法标准和安全操作
规程,认真贯彻执行安全文明施工管理规定,坚持按标准和规程进行检
查、监督和宣传教育。
安全保证体系和各级责任人员应积极参与施工前的技术准备工
作,参加技术措施的编制和审查,并据此编制有针对性的安全保证措施,
对安全生产的关键环节进行有效地控制。
在编制各专业施工方案和施工技术措施时,应含有安全保证措施
的专门内容和要求,并要及时向施工人员交底,交底要有见证材料。
加强安全信息反馈,及时掌握安全措施环节,定期进行安全教育和
安全检查。实现施工全过程的安全控制。
1、方针
施工现场安装生产管理,必须坚持安全第一,预防为主的方针。
2、安全工作标准化建设目标
a.杜绝死亡,重伤事故。
b.安全达标优良。
3、建立健全安全生产管理机构
施工现场成立以项目经理为组长,各工种施工员和专职安全员,各
工种组长为组员的施工现场安全生产领导小组,负责各工种,各区域的
安全生产工作。
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4、建立健全安全生产责任制
落实安全责任,实施责任管理、各级职能部门和人员都要在各自
业务范围内,对安全生产的要求负责。
5、危害辨识、风险评价和风险控制
各施工员对所承担的施工项目要事前划分出作业活动并辨识出
每项危害,及时制定风险控制措施。对辨识出的危害,都要详细有针对
性的
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