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管理标准

科研项目管理规定

XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施

公司

科研项目管理规定

第一章总则

第一条为有效推动XX有限公司（以下简称为公司）的精益管理，强化科

研过程管理，规范科研工作流程，提高科研项目研发效率，特制订本办法。

第二条本规定适用于公司承担的各种科技创新和外部科研项目。其中，

科技创新项目是指公司具有产业化应用前景的新产品、新技术、新工艺、新材

料项目、重大工艺创新项目、先进技术的基础研究项目等。外部科研项目是指

国家科技部、集团公司、省市地方及委托承担的研制项目。

第二章职能分工

第三条企业管理部是科研项目管理的归口部门，具体职能如下：

(一)负责内外部科研项目立项等的归口管理；

(二)负责组织各类科研项目计划的下达、协调、检查；

(三)组织科研项目重要节点评审；

(四)对科研过程实施检查和监督；

(五)负责科研项目技术档案系统性和完整性审查；

（六）组织科研项目鉴定；

第四条科研项目实施部门（包括技术中心、结构泡沫事业部或其他承担

科研项目的具体部门）主要职责为：

(一)承担公司内外部科研项目立项、实施、归档、验收鉴定的全过程工作。

(二)负责制定科研项目经费预算及使用，严格控制科研经费开支范围。

(三)负责知识产权的策划、编制、检索、管理、维护。

(四)承担科研项目保密、安全责任。

第五条财务部主要职责为：贯彻执行按照国家、省市地方相关财经法规

和项目经费管理制度，指导公司科研经费管理，监督检查科研经费规范使用。

第六条企业管理部负责组织新项目立项信息征集，并组织公司进行评审

确定最终的立项项目信息。

第七条其他部门职能：根据项目需要协助项目组开展相关工作。

第三章科研项目设计开发工作阶段划分

第七条科研项目设计开发工作包括下列活动：策划—输入—输出—评审—验

证—确认—更改。依据这些活动的开展，可将公司的科研工作划分为以下四个阶

段：

(一)立项阶段（包括立项论证报告、项目申请书、研究任务书等，均可作为

策划的输入和依据）；

(二)策划阶段（研制研究方案即设计和开发的策划内容：确定技术路线、资

源配置、确定组织和技术接口、统计技术选用和设置评审、验证和确认等控制节

点）；

(三)研制研究阶段（包括设计输入及评审、设计输出、设计评审和设计验证

等活动）；

(四)归档阶段。

第八条根据以上四个阶段，详细划分公司科研项目设计开发的一般过程。

（一）公司自主立项/横向课题

根据市场信息或合同的立项产品性能指标、产品结构确定制定研制

研究方案方案实施材料、产品性能试验首件鉴定小批量产品型式

试验中试产品工艺质量评审用户确认正式投产。

（二）纵向科研项目

根据外部项目申报信息编制项目建议书下达项目建议书批复编

制项目可行性研究报告下达项目可行性批复。

取得外部项目批复后，专项组根据项目批复编制研制研究方案，并按照内部

课题研制一般阶段开展设计和开发活动。

科研项目实施部门可以根据项目实施的需要合并或省略其中某些阶段。

第四章立项阶段

第九条项目立项依据