海外并购人力资源整合实践与启示_张室岱.pdfVIP

第6期第24卷石油化工管理干部学院学报No.6Vol.24

282022年12月JOURNALOFSINOPECMANAGEMENTINSTITUTEDec.2022

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海外并购人力资源整合实践与启示

张室岱王劲松李锐

（中国石化集团国际石油勘探开发有限公司，北京100029）

[摘要]人力资源整合是海外并购整合的重要内容，也是一项较为复杂的系统工程。通过深入探讨Y公司收购

S项目后在人力资源整合过程中面临的问题、挑战，以及在项目接管过渡期、调整改造期和主导建设期所采取

的不同工作思路、做法、政策和措施，继而提出两点启示：一是实行人才本土化战略是实现海外并购人力资源

高效整合的有利途径；二是审时度势、谋定而后动是规避并购人力资源整合风险、助力整合成功的重要手段。

[关键词]人力资源整合；人才本土化；变革；启示

海外并购历来都是各大国际油公司扩大规模以期为我国石油企业