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AnyFabric指标管理,辅助企业智能决策
宁静爱数产品运营总监
CONTENTS
PART1企业为什么需要指标管理
PART2AnyFabric指标管理典型客户场景
PART3AnyFabric如何实现指标研、管、用一体化
PART01
企业为什么需要指标管理
如果无法衡量,就无法管理。
Whatgetsmeasured,getsmanaged.
-PeterF.Drucker
什么是指标
指标(Metrics)是用于衡量组织业务结果、效率和质量的统计数值或度量。
原子指标:基于某一业务事件行为下的度量,不可拆分。
如:营业额,门店数量
复合指标1复合指标2复合指标3
计算公式1计算公式2计算公式3衍生指标:一个原子指标+业务限定(可选)+时间限定。
如:11月线下门店营业额,11月线下门店数量
复合指标:由一个或多个原子指标、衍生指标或者复合指标通
过运算规则进行计算而形成。
衍生指标1衍生指标2衍生指标3如:11月线下门店平均营业额
业务限定:用于限定业务活动的范围,根据维度来圈定统计数
业务限定1业务限定2业务限定3业务限定4据范围
时间限定:用于确定统计的时间范围
原子指标1原子指标2原子指标3
计算公式:用来衡量和计算特定指标的数学表达式
指标贯穿企业数字化运营全过程
发现问题
通过指标对比分析,发现
业务问题
理解业务定位原因
统一业务语言,量化评价通过影响因素分析,找到
业务运行情况变化原因
精细运营辅助决策
基于战略目标层层分解关沉淀指标数据资产,挖掘
键指标,量化管理和落地数据价值,辅助智能决策
执行指标体系
指标建设常见问题
1234
指标口径不统一指
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操盘过8000万+的业务,分管过200人+团队,从分管1个部门到同时分管5大部门,不断扩大影响力。我将个人心得总结为了方法论,截止2023年8月已有效辅导76人突破职位瓶颈,年薪突破30万、50万、80万。
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