财会培训心得体会（精选3篇）.pdf

财会培训心得体会（精选3篇）

财会篇1

一、全面的学习了xx银行的各种业务

1.信贷管理

众所周知，信贷业务是xx银行最重要的资产业务，也是xx银行主

要的收入来源和主要的风险所在。因此，信贷管理是xx银行的一项重

要的管理工作。内容主要包括：信贷业务管理组织架构、信贷业务战

略和政策、信贷产品信贷业务流程、信贷业务风险控制和信贷业务分

析，不仅有理论而且有实例，不仅搭建了框架而且深入到了细节，可

以说是比较全面和透彻。

2.票据业务

票据分为汇票、本票、支票。讲师从各种票据的定义着手，分别

阐述了第一种票据的功能，并提出了它们的相同点和不同点，同时用

生动的例子表述出每一种票据在实际情况下的应用，并着重介绍几种

目前常用的票据业务的产品，例如银行汇票、商业承兑汇票、保理业

务。

3.零售业务

零售业务是指xx银行通过各种服务渠道直接向居民个人销售金融

商品或服务的业务，其客户具有分散化、需求差异化且不断变化、交

易频繁的特点。培训老师从银行零售业务的概况、产品、渠道、管理

机构、经营策略以及市场营销等方面进行了详细的阐述。

4.国际业务

此次培训我最看重的就是国际业务这堂课，因为当前我已经被分

配到商行的国际结算项目组中，但苦于不懂业务，所以对这方面的业

务知识的需求是非常迫切的。国际业务主要指国际结算，国际结算是

研究不同国家当事人之间因各种往来而发生的债权债务经由银行来办

理清算的一门学科，包括汇款、托收、信用证、保函业务。培训老师

用生动例子，详尽的图表为我们清楚讲述了每一项业务。国际业务非

常复杂，每一项结算方式说清楚都要至少半天的时间，短短的一下午

讲授是远远不够的。比如对信用证的使用还不是很了解，尽管如此，

但这堂课已经为我搭好了一个进一步了解该业务的基础。

二、通过对比学习较为深刻的体会到了本次培训的意义

以xx银行信贷管理的学习为例。由于我们公司针对的客户群基本

上都是国内的xx银行，因此，我在学习的过程中自然而然的把我所了

解的国内xx银行的信贷业务管理和国外先进银行的信贷业务管理进行

了一下对比，结果发现了一些问题：

与国外先进银行相比，我国xx银行的信贷业务管理呈现出形式化、

粗放型的特点，这也正是我国xx银行尤其是国有xx银行不良贷款增长

比例较高的一个原因。比如，我国xx银行在信贷业务的组织架构方面

普遍具备了形式上的完备性，有信贷经营部门(信贷部)、信贷管理部门

(风控部)和信贷审批部门(审批部)，并承担各自不同的职责，似乎可以

做到审贷分离、控制风险。但事实上的情况是，不良贷款发生的频率

和数量仍然高居不下。

其主要原因是，制度规范没有做到细化，各方面的职责不能相互

制衡，不同职能部门员工的绩效考核不能激励其职责的实施。而在国

外先进银行的信贷管理组织架构中，信贷经营和审批合并成为一个部

门即信贷业务部门，涵盖市场开拓、信贷分析与信贷审批的职能，通

过事业部制和共同承担利润指标实现审贷不分离，从而进行垂直化的

集中管理;并增加独立的操作营运中心，加强对操作风险的控制。特别

是，信贷业务部门、信贷控制部门和信贷操作营运部门都有详细的有

关部门职能、和汇报关系的规定，具体、细致、具有可操作性又保证

了权力的制衡。

具体到每一笔贷款，首先由信贷员开发并完成信贷调查;其次由信

贷分析人员负责检查评级、编写信贷业务分析报告供审批人员参考;再

次按权限不同分级进行审批;最后对于经审批通过的授信项目，由负责

放款职能的人员在放款时检查和控制所有的贷款文件、相关法律、条

款的核实、以及贷款是否超越权限、提款时贷款客户是否满足贷款的

先决条件、是否超过贷款额度等，并在放款后负责与信贷相关的操作

性和行政性监控。

相比之下，我国xx银行在放贷时，通常信贷员既是营销人员，又

是分析人员，还可能是放款人员，一人身担数职，不能达到专业化和

控制操作风险的目的。

同样可对比的方面有很多。与国外先进银行相比，我国xx银行确

实在很多方面都有差距，有待于进一步改善和提高。国外先进银行的

优秀实践成果给我国xx银行业务的改革和发展指明了方向，这一过程

可能很快就会到来。

我想本次培训的目的不仅仅是让我们了解我国银行现有的业务，

还在于使我们站在战略的高度把握银行业务未来的发展方向。当时机

来临的时候