合伙人股权设计培训课件.pptVIP

1.定目的2.定对象3.定模式4.定数量5.定价格6.定时间7.定来源8.定条件9.定机制股权激励的九大要素企业什么情况下必须要做股权激励：如果老板为企业奔波劳累，呕心沥血，员工却缺乏激情和责任心，动力不足——必须要做股权激励如果企业面对行业人才竞争，基层员工流失大，高管人才被挖墙角，企业发展停滞不前，内耗不断——必须要做股权激励如果企业的核心高管有跳槽或自立门户的打算——必须要做股权激励如果跟随多年的老员工已成为“昨日黄花”，却找不到妥善的方法，裁退？伤心人！继续任用？企业无法实现换血而枯竭！——必须要做股权激励如果企业需要进行股权融资——必须要做股权激励如果企业需要进行资本运作——必须要做股权激励如果企业有挂牌上市需求——必须要做股权激励如果老板希望从繁琐的事务中解脱而企业还能良性发展——必须要做股权激励········企业什么情况下必须要做股权激励：进入股权裂变时代卖产品的时代股权只有在交易和流通后，才会产生价值没有交易的股权，就像埋在地下的宝藏在这个世界上没有任何一种赚钱的速度比卖股权更快也没有任何一种投资比投资股权更赚钱增值权TEXT所有权表决权分红权股权的四大权益激励工具分红增值决策权退出实股√√√复杂期股√√×较复杂期权×√×简单干股√××简单增值股×√×简单关于股权买卖的九大问题九大问题1236487我愿意卖股份吗？有何价值？卖得出去吗？有风险吗？谁来卖？怎么卖？卖多少？卖给谁？59什么时间开始？360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。CONTENTSPAGE第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目录人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理工业时代——流程与品质管理知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧*真功夫估值50个亿2007年10月，今日资本和中山联动两家私募股权投资基金投资真功夫，估值高达50亿元，各投1.5亿元，各占3%股权蔡达标和潘宇海的股权比例都由50%摊薄到47%。案例47%47%3%3%1/2*2013年12月13日，广州市天河区法院认定，真功夫