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工程项目经理个人工作总结（精选6篇）

一、态度端正、勇敢好学

我来到公司已经是第三年上面了，这三年的时间说长不长，

但也不短暂。一年一年的流逝，让我看到了自己的改变，见证了

自己逐渐变好的这个过程。在这一年的工作当中，我一直保持一

个端正的态度，维护公司的纪律和规定，从未因为一点差错而影

响公司纪律，影响大家的工作，这一点是我非常满意的一点。在

学习方面，我也没有松懈过，一路学习，一路成长，这是我们更

成熟的必经之路。

二、公私分明、要求严格

在工作当中，我是一个非常严格的人，做事起来只对事不对

人，这是我工作的标准。我在工作上也是一个比较强势的人，这

份工作对于我来说是非常重要的，加上我对自己也是非常严格，

所以我平时在和同事们的合作中也偶尔出现了一些小矛盾。但最

终我也会向大家道歉，往后的工作也会公私分明，并不会因为曾

经的一些小分歧，就对同事有别的看法。一个集体的团结是非常

重要的，我也深刻的知道这一点。所以这一年，我严格的执行了

自己的标准，也严格的履行了自己的责任。

三、摒弃缺点、力求上进

一年过来，再回过头去看时，我发现自己平时也暴露了一些

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小缺点，首先是在自己的性格上，比较强势，做事稍微有点自我，

有时候同事提出意见我也没有认真对待，这一点是需要改正的。

我身处在一个集体之中，就应该有集体荣誉感。其次就是我有时

候会犯粗心的小毛病，有时候答应别人的事情可能会忘记，这一

点是非常不好的。答应了别人就应该做到，这是一个人的信任问

题，也是一个人最重要的部分。未来一年的我，需要做的就是摒

弃这些缺点，重新改正自己，将自己带上一条正轨，做一个力求

上进、懂得包容、互帮互助的员工。这是我对自己的期望，也是

我接下来一年的工作原则。希望未来一年的我可以更好，为大家、

为公司带来更多的帮助和价值。

工程项目经理个人工作总结第2篇在分公司领导的信任和

培养下，我于20_年_月被任命为__项目经理至今已有十个月的

时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，

现就近一年来的工作总结如下：

一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理

体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部

除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安

全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强

施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、

交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有

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效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性。

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考

核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因

资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施

工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性。

项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的

问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据

化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每

道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检

工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实

性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、文明工地建设。

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班

和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工

作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民

和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作。

积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进

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场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都