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电大社会调查报告范文3篇

一、调查目的：了解人力资源管理的过程.

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对

企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥

员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及

相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开

发，绩效管理，薪酬管理，员工关系管理，员工安全健康管理等。

二、调查对象：__公司

__公司是__市唯一一家具备__工程施工总承包二级资质，获得二级承装(修、试)电力设施

许可证，__省建筑业企业安全资格证，通过ISO9000、OHS18000、ISO14000一体化管理体系认

证的大型__施工企业。现有员工____人，注册资本金____万元。

公司下设总经理工作部、财务部、生产管理部、安全监察部、经营管理部五个专业部室，

下设___、___、___三个分公司，___、___、___、___四个子公司。

公司承揽___工程、___工程，____建筑工程的设计、施工、设备安装、运行维护、检修、

调试等工程。

公司施工力量雄厚，拥有一大批高级工程师、国家注册建造师、工程安装概预算师等各种

专业人才，施工技术精湛，施工质量优良，服务热情真诚。

近三年先后完成____工程__项??。多项工程获得省、部级优质工程称号，工程质量达到__

省领先水平。

三、调查时间：____年__月__日

四、调查方式：访谈类

为了使调查的数据真实可靠，我没有采用传统的问卷调查。而是直接对人物进行访谈：

(一)__公司主管人资的总经理工作部_主任。

(二)__公司人资管理高级经济师___。

五、调查内容及过程

____年__月__日，我就企业人力资源管理等问题，访谈了__公司总经理工作部_主任和人

资管理高级经济师___。

__公司人力资源管理由总经理工作部归口管理，在访谈中，_主任认为人力资源管理是一

项大的系统工程，是企业最重要的一环。企业的发展如何，最重要的是看企业中人的发展如何，

所以无论从对员工的招聘、培训，到使用、激励、调整，都是漫长而艰苦的过程。___向我介

绍了__公司的人力资源管理体系：截止2012年8月30日，__公司共有员工____人，其中：合

同工___人，劳务派遣工___人。平均年龄__岁，具有大专及以上学历的___人，具有中级及以

上职称__人，基本能够满足公司正常运营的需要。

公司近几年虽然遭受金融危机和通货膨胀等因素影响，公司经营收入和利润较往年有所下

降，但在全体员工的共同努力下，公司整体运营较为平稳。职工平均年龄尚可，但是从整体结

构分布来看，近5年内面临退休的职工达__于人，且其中相当一部分员工处于重要的经营、管

理和技术性岗位，将不可避免的对管理和生产工作带来一定程度的影响。

就此，我通过面对面访谈的形式，重点对__公司的劳动组织、劳动合同、薪酬管理、教育

培训、劳动保护及社会保险等内容进行了了解。

1、人力资源管理的基本原则是：坚持总量控制、严格审批程序、优化资源配置、规范岗

位薪酬、强化教育培训、依法依规管理。

2、在劳动定员方面：实行总量控制，劳动定员由总经理工作部进行统一核定，报上级主

管部门审批后严格执行。劳动定员核定一般每年开展一次，如经营业务或管理体制发生较大变

化，则及时核定、调整。

3、在机构、岗位管理方面：按照统一规划、分类明确、精简高效、运转协调、职责清晰、

工作饱满的原则，合理设置机构、岗位，确定人员定编。机构、岗位设置和人员定编工作由__

公司统一组织规范，经上级主管部门审批后，由总经理工作部组织实施。由于种种原因，企业

自1998年至今，没有对企业组织机构进行调整，现在的组织结构不能适应企业发展的需求。

4、在劳动用工管理方面：一是按照平等自愿、协商一致的原则，与各类用工员工分别签

订借工协议、劳动合同和劳务派遣协议。二是各公司在岗位缺员，确需招聘新员工时，于每年

6月和12月份向__公司提出书面用工申请，由__公司进行整理、汇总，并优先在__公司内部

进行调剂。对确需外聘的专业技能人才，由总经理工作部编制用工申请，报上级主管部门审批

后，统一组织招聘。对于临时的、短期的、可替代性的岗位通过劳务派遣公司招聘;对于关键

技术性岗位采取外