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企业绿色供应链管理典型案例之一惠普公司

一、绿色供应链管理目标、方法及组织架构

1.目标

惠普绿色供应链管理的总体目标：到2025年，惠普一级供应商和

产品运输相关的温室气体排放强度相比2015年减少10%。并且协助

供应商到2025年相比2010年减少二百万吨碳排放。

2.思路和方法

惠普采用循环经济的理念，对政策、标准和管理体系进行持续优

化，不断提升绿色供应链管理水平。

图1：惠普循环经济示意图

图2：惠普持续优化政策、标准和管理体系

3.绿色供应链专门机构

惠普执行委员会作为绿色供应链执行专门机构，各事业部及全球

职能部门供应链高级副总裁均须向执行委员会报告相关计划。

图3：惠普供应链治理结构

二、绿色供应商管理

1.供应商社会和环境责任（SER）

惠普制定了供应商社会和环境责任绩效标准并定期更新,以便供

应商更好地解决社会和环境责任问题。一是减少生产供应商的环境足

迹，支持工厂参与惠普的“能源效益计划”(EnergyEfficiencyProgram)，

计划已经覆盖了超过200个中国和东南亚生产供应商场地。指导及

鼓励供应商开展能源管理及节约能源，长远减少温室气体排放；二是

负责任的水资源抽取和废水排放，收集和报告废弃物产生数据，提高

环保意识等；三是减少产品运输供应商的温室气体排放，不断改进物

流网络，提高效率，优先采用更环保的运输模式，通过优越计划和创

新性包装提高运输能效，激励公司通过与物流行业协会合作制定温室

气体计算方法减少排放；四是制定供应商的制造过程物质限制清单，

通过替代材料计划提供合适的替代品，到2015年已完成了160多项

材料评估。

图4：惠普供应商社会和环境责任（SER）开发的四个阶段

2.供应商行为准则

供应商行为准则是惠普对最高级别供应商所提的要求，它是基于

行业全球供应链中所使用的标准-电子行业行为准则(EICC)制定并

不断改进。惠普是EICC创会成员,要求所有供应商遵守供应商行为准

则和相关标准，同时须向下一级供应商传达相同要求。

监控供应商行为的合规性也是惠普供应商管理的重要一环，具体

做法是通过严格的内部和第三方审计，根据环境许可证和报表、污染

防治和资源节约、有害成分、废水和固体废弃物以及空气污染排放物

等关键条款评估供应商绩效。

3.供应商绩效评估制度-供应商社会和环境责任计分卡(Scorecard)

惠普供应商社会和环境责任计分卡用于衡量供应商在一系列社会

和环境责任方面的绩效，包括审计评分、产品和材料合规性、环境管

理、矿物采购和劳动力管理。2015年社会和环境责任计分卡适用范

围从以前的最终装配和关键商品供应商扩大到所有核心供应商。惠普

不断完善计分卡标准，提出了更高的要求，推动供应商能力持续改进。

通过供应商社会和环境责任计分卡制度，推动了惠普采购过程更加重

视社会和环境责任的文化转型。

4.供应商环境定期审核

惠普以各种方式监控供应商社会和环境责任完成情况。2015年惠

普对生产和非生产性供应商设施进行了192次审核和评估，自2004

年起审核累计达到1499项。

2015年惠普与中国四家大型一线生产供应商合作，确保次级供应

商遵守环境法律，包括空气和水污染及废弃物相关法律。惠普根据公

众环境研究中心的环境违规清单对834家二级供应商进行检查，其

中发现13家企业违反相关环境法律，并要求供应商作出改善。

5.对供应商进行培训

惠普通过供应商监控和能力建设计划，推动供应商评估产品生产

过程中的危害，并确保对制造和组装产品的工人提供适当保护。2016

年来自53家惠普一级和二级供应商的84位代表参与了在惠普上海办

事处举行的环保、安全及健康合规性培训。惠普还举办了供应商环保

峰会分享企业最佳实践。

三、绿色生产

绿色设计-生命周期评估

惠普采用ISO14040/14044和ISO14025设定的通用生命周期评估

（LCA）标准量化产品和解决方案的环境特性及影响，使用国际电工

委员会技术报告62921计算产品碳足迹。

四、绿色回收和再利用

自1991年成立的“惠普全球伙伴计划”(PlanetPartershipProgram)，

为全球客户提供全面、负责的回收和再利用计划。惠普与政府和行业

组织合作推广废弃物管