确保质量工期、安全生产及文明施工的措施.pdf

确保质量工期、安全生产及文明施工的措

施

1综合说明

1.1施工进度计划编制依据：设计图纸、设计补充说明、

设计变更、建设单位的要求、招标文件及有关规范，定额进行，

后附的施工横道图，通过不同角度对整个施工过程进行同步控

制。

1.2在保证质量的前提下实行流水作业，争取早日完成，

是编制本施工计划的指导思想。

1.3日历工期60天。

1.4劳力分配概况：保证主体工期是整个工程工期要求的

关键，在地基与基础施工阶段，主体施工阶段，主要投入砌工、

模板工、钢筋工、砼工、普工等，电气工程配合土建贯穿全过

程前期投入2人，逐渐增至3人。

施工平面图

1现场条件说明:

1.2现场生活临时设施

设置一间办公室，一间警卫室，厕所，库房一间，宿舍租

用附近民房。

2对于施工现场实行封闭管理，地面实行硬化处理，现场

道路畅通，平整，排污设施齐全，工地无积水，现场设专人管

理，保持现场整洁、干净。

施工现场设临时动力线路和照明线路，严格按平面图布置。

门前实行三包制度，拉料车辆必须覆盖，施工现场的噪音

严格控制在规定之内。

3临时设施布置

为了便于管理,整个施工现场采用封闭式,只留一个收支口,

四周用彩板围墙封闭,门口设警卫室专人负责警卫和接待

外事人员。

搅拌机及水泥库，拟建建筑物，砂石进场方便，尽可能减

少砼运距。

木工加工厂设在公司，制成成品后运入工地，钢筋加工，

设置在适当位置，便于运输、缩短运距。

布置材料、构件堆场，材料堆放尽可能靠近使用地点，并

考虑运输，卸料方便。

4临时用电用水布置

水源接入附近水管网，电源由电网接入，现场总配电箱，

用由总配电箱接到使用的施工机械分箱内，严格一机一箱，一

闸一漏用电制度。

施工总平面布置图附后

质量保证技术组织步伐和保证体系

1质量目标：一次交验经由过程。

1.1质量管理体系图

操作工人

各项目部班组长

项目部施工员项目部质检员项目部安全员

技术部质检安全

总工

总经理

2项目部管理职员的职责

项目部司理是工程质量、安全、工期、成本的第一义务人，

技术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量的直接义务

者，过程质量控制义务，落到每一道工序和岗位。项目部针对

具体情况制订了各级管理职员职责。

2.1项目司理

项目经理是由公司法人授权管理工程项目,是项目的第一

责任人,代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。

负责健全质量保证体系，配备称职的人员。

制定项目质量奖惩办法，对质量事故按“三不放过”的原则

进行处理，组织创建优质工程。

推行项目法施工，健全全面质量管理机构，支持质量攻关

小组的活动，逐步实现标准化、现代化管理。

根据质量筹谋总体思绪、向项目技术、质量卖力人安排各

阶段工作，定期组织质量工作会议，掌握工程质量状态，提出

改进步伐。

卖力协调各工程、各工种在施工中工序交叉及共同工作。

2.2技术卖力人

卖力全面技术管理工作，贯彻执行公司质量目标、项目质

量。

卖力制定项目技术质量管理计划，组织编制施工组织设计，

优化施工方案。

及时掌握工程实际状况，对反馈信息进行分析，制定纠正、

预防措施。

卖力“四新”技术的引进，并推行应用。

组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保

证步伐，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

组织参加质量检查，贯彻执行“三检制”、“样板制”，协助

项目司理抓好质量管理。

组织工程的分部交底、审查、指导施工技术员作好技术、

质量交底记录，并在施工中检查落实。

制定创优方案，对项目技术职员进行方案交底，并定期检

查。

卖力对项目技术职员进行查核，并上报公司相关科室。

2.3施工员

对工程分部工程施工质量负直接监督管理责任.

应按设计图纸、施工规范、质量标准