甲方工程项目部管理制度.pdf

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工程项目部管理制度

为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项

工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。

一、工程项目部工作内容

1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外

部关系

2、组织实施招投标、协助签定施工合同

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至

竣工的全过程管理，实现项目合同目标。

4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批复后

并实施。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程项目部组织制度

1

○工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制

2

○工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程

师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。

3

○工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公

司负责制

2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度）

1

○工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-

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下午5:00点）

2

○值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专

人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司

总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程

经理报总经理审定）

3

○工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施

工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存

在的问题。

4

○不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决

落实的专题会议，紧急会议。

5

○协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午

3：00点）和不定期的各项专题会议。

6

○监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出

合理的施工方法及工艺。

3、检查制度

1

○工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每

天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一

至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应

口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进

行复查，直至合格为止。

2

○周小查：由工程项目部经理或项目专业工程师组织进行一周

一查（暂定周二上午9：30分）监理、施工各主要负责人、相

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关专业负责人参加的安全、质量、进度检查，检查过程中发现

的问题，以书面文字、影响、照片结合的形式及时下发施工单

位，限时整改，整改过程和完毕时应进行复查，直至合格。

3

○月大检查：每月至少一次不定时的大检查或分部分项检查

（可请公司领导参加），建立检查表、评比标准，进行现场安

全、质量、进度讲评，形成书面检查、评比报告，上报公司总

经理及各部门。

4

○各项检查结果应及时形成书面、影响资料报项目工程经理审

查后，提交相关单位负责人签认。

5

○工程项目部各岗位实行书面总结、计