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研究报告

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乡镇预算绩效管理工作总结

一、绩效管理工作概述

1.绩效管理工作的背景和意义

随着我国经济社会发展的不断深入，政府治理能力和治理体系现代化建设成为重要议题。在这样的背景下，绩效管理工作应运而生，其背景主要源于以下几个方面：首先，政府财政压力加大，要求提高财政资金使用效率；其次，公共服务需求日益增长，需要政府提供更加优质、高效的公共服务；再次，社会公众对政府工作的满意度提升成为衡量政府工作的重要指标。绩效管理工作旨在通过对政府活动的绩效进行评价，推动政府职能转变，优化资源配置，提高政府治理水平。

绩效管理工作的意义主要体现在以下几个方面：首先，有助于提高政府工作效率，确保政府各项政策措施的落实；其次，有助于优化财政资源配置，提高财政资金使用效益；再次，有助于提升政府公信力，增强政府与公众的沟通与互动。通过绩效管理，政府可以更加科学、合理地制定政策，调整工作重点，从而更好地服务于社会公众，促进社会和谐稳定。

此外，绩效管理工作还有助于推动政府治理体系和治理能力现代化。在绩效管理的过程中，政府需要建立健全相关制度，完善绩效评价体系，加强绩效监控，从而提高政府工作的透明度和公开性。这不仅有助于提高政府工作人员的责任意识和执行力，还能够促进政府内部管理体制改革，推动政府治理体系和治理能力现代化进程。总之，绩效管理工作对于提升政府治理水平、满足人民群众日益增长的美好生活需要具有重要意义。

2.绩效管理工作的目标和原则

(1)绩效管理工作的目标旨在全面提高政府治理能力和水平，确保财政资金使用的效率和效益。具体而言，目标包括优化资源配置、提升公共服务质量、增强政府执行力、促进政府职能转变等。通过实施绩效管理，旨在实现政府决策的科学化、精细化，确保各项政策能够及时、有效地落实到位。

(2)在实施绩效管理过程中，坚持以下原则：一是目标导向原则，确保绩效管理工作始终围绕政府中心工作和重点任务展开；二是问题导向原则，针对政府工作中存在的问题，通过绩效管理进行整改和优化；三是结果导向原则，以实际效果为依据，评价政府工作的成效；四是公开透明原则，保障绩效管理工作的公正性和公信力；五是持续改进原则，不断优化绩效管理体系，提高政府治理能力。

(3)绩效管理工作应遵循以下具体原则：一是绩效与责任相结合，明确绩效目标与责任人，强化责任追究；二是绩效与激励相结合，根据绩效评价结果，合理配置资源，实施奖惩措施；三是绩效与培训相结合，通过绩效管理发现不足，开展针对性培训，提升工作人员素质；四是绩效与监督相结合，加强绩效监督，确保绩效管理工作落到实处；五是绩效与法治相结合，依法推进绩效管理工作，保障政府治理的法治化水平。通过遵循这些原则，确保绩效管理工作取得实效，为政府治理现代化提供有力支撑。

3.绩效管理工作的实施范围和对象

(1)绩效管理工作的实施范围涵盖了乡镇政府的各项行政活动，包括财政预算管理、基础设施建设、社会事业发展、公共服务提供等。在财政预算管理方面，绩效管理重点关注预算编制、执行和调整的各个环节，确保资金使用符合预定目标和预期效果。在社会事业发展和公共服务提供方面，绩效管理则侧重于教育、医疗、文化、社会保障等领域，旨在提升公共服务质量和效率。

(2)绩效管理工作的对象包括乡镇政府及其各部门、各直属机构，以及承担政府职能的事业单位和社会组织。对于乡镇政府来说，绩效管理要求各政府部门按照职能定位，明确工作目标和绩效指标，确保各项工作有序推进。对于事业单位和社会组织，绩效管理则要求其按照市场化、专业化原则，提高服务质量和效率，满足社会公众需求。

(3)在实施绩效管理过程中，重点对象还包括各级领导干部和工作人员。领导干部作为绩效管理的责任主体，需对所辖部门的绩效管理工作负责，推动部门绩效提升。工作人员则需在各自岗位上履行职责，提高工作质量和效率，为政府整体绩效的提升贡献力量。此外，绩效管理还要求加强对第三方评价机构的选用和管理，确保评价结果的客观性和公正性，为政府决策提供科学依据。通过明确实施范围和对象，绩效管理工作能够更全面、系统地推进，为政府治理现代化提供有力保障。

二、绩效管理的组织架构和职责

1.乡镇政府绩效管理领导小组

(1)乡镇政府绩效管理领导小组是负责组织实施乡镇绩效管理工作的核心机构，其成立旨在加强绩效管理工作的组织领导，确保绩效管理工作的高效推进。领导小组由乡镇主要领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责制定绩效管理工作的总体规划和实施方案，协调各部门之间的工作关系，解决绩效管理过程中遇到的问题。

(2)领导小组的主要职责包括：一是研究制定乡镇绩效管理的相关政策和制度，确保绩效管理工作有章可循；二是组织协调各部门开展绩效管理工作，确保绩效目标的有效分解和落实；三是监督绩效评价工作的实施，