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目录

第六部分、项目管理班子的人员岗位职责、分工

1项目经理岗位职责分工

2项目总工程师岗位职责分工

3项目副经理岗位职责分工

4工会主席岗位职责分工

5综合办公室主任岗位职责分工

6综合办公室工作人员岗位职责

7工程技术部部长岗位职责

8现场值班技术人员岗位职责

9技术部内业人员岗位职责

10技术资料管理人员岗位职责

11质量检查人员岗位职责

12安全总监岗位职责

13安全员岗位职责

14计划财务部部长岗位责任制

15合同管理人员岗位职责

16成本核算人员岗位职责

17计划统计人员岗位职责

18会计及出纳岗位职责

19物资管理部部长岗位职责

20物资管理人员岗位职责

21物资采购人员岗位责任制

22机电管理部部长岗位职责

23机电管理人员岗位职责

24机电技术管理人员岗位职责

第六部分、项目管理班子的人员岗位职责、分工

1项目经理岗位职责分工

1.1、认真执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各

项管理办法，确保公司与业主签订的施工承包合同与公司下达的各项经济技术

指标的圆满完成，对业主和公司总经理和指挥长负责。

1.2、确保质量、安全与环境保护管理体系的有效运行。对施工安全、质

量、环保、进度、成本进行有效监控，并对工程质量负终身责任。

1.3、负责对工程项目的全面管理。负责对与项目有关的各项重大问题的

研究与决策。负责审批与签发对业主和公司上报的各类报表、报告以及项目内

部下发的各类行政文件和管理办法等。

1.4、负责组建项目部行政管理组织机构，明晰部门和岗位的职能、责任

和权限，建立健全各项管理办法并负责组织实施，积极探索和推行新的管理模

式和管理方法。

1.5、认真贯彻公司对本项目提出的“四高四大”的方针目标，强化各项

管理职能，争取良好的经营成果和社会效益，全面提升项目管理水平。

1.6、建立健全项目成本核算与控制体系并确保其有效运转。严格内部管

理，强化成本核算与控制，确保公司下达的工程项目责任成本控制目标和项目

经营目标的实现。

1.7、注重员工队伍建设，强化业务培训，提高素质教育，倡导爱岗敬

业，培育成材环境。认真执行“十二条铁律”和“十一不准”，严于律己，廉

洁奉公，提高自身素质，提高决策能力。

1.8、处理好与建设、设计、监理和地方政府等相关单位的各种关系，为

项目施工创造一个良好的外部环境。

1.9、以本项目为载体，干好在建工程，辐射区域市场，加强本地区的工

程开发工作。

1.10、完成领导交办的其它工作。

2项目总工程师岗位职责分工

2.1、在项目经理和公司总工程师的领导下，负责本项目的技术、安全、

质量、科研工作，受项目经理委托，分管项目技术部、安质部、测量室、实验

室，对项目经理负责。

2.2、带领和指导技术人员贯彻执行国家及行业技术标准、规范和各项技

术管理制度，指导各施工工区的技术和安质工作。

2.3、负责贯彻落实质量管理体系、安全与环境保护管理体系，保证管理

体系和程序文件的有效运行。

2.4、组织设计图纸会审，并提出会审意见。

2.5、主持并组织制定工程项目的施工组织设计、施工工艺、危险性较大

工程项目安全施工专项方案、施工计划及相应的技术安全交底，主持重要的技

术会议，审批技术文件和有关报告，并督促检查和落实。

2.6、认真执行上级对工程质量方面的要求，及时组织处理施工中发生的

重大质量事故，组织专项质量检查，对安全生产和工程质量负技术领导责任。

2.7、深入现场，指导施工，主持研究解决施工中发生的技术问题。负责

组织技术人员的学习和培训，指导相关的技术培训工作。

2.8、密切联系，强化沟通，处理好与建设、监理和设计单位的关系。

2.9、关心技术人员的工作、学习和生活，维护队伍稳定，创造成长环

境。严于律己，廉洁奉公，提高自身素质，提高决策能力。

2.10、完成领导交办的其它工作。

3项目副经理岗位职责分工

3.1、项目副经理是经理的助手，受经理委托，分管项目各部室、各施工

作业工区，对项目经理负责。

3.2、主持召开项目生产调度会，牵头组织解决施工生产中存在的各种问

题。

3.3、负责现场施工的指挥和协调，监督施工计划的有效实施，确保重要

节点工期的完成。

3.4、协助项